戴好帽貼 落實製度 守好規矩

安全帽貼上標識了單位、姓名、職務。帽貼標識不但能快速識別井下人員身份，方便安全檢查管理，還可方便井下各單位之間的溝通。如在井下工作中遇到跨區隊綜合性作業時，即使在不認識具體負責人的情況下，也可以憑借安全帽上的標注及時找到相關單位人員或領導，快速協調解決問題；管理人員在井下能有效將各類違章人員第一時間落實到區隊，落實到個人，有利於安全生產現場管理。

小小帽貼，標識身份，推動管理。規範佩戴帽貼，就是落實製度，守好規矩。

佩戴帽貼事情雖小，但卻體現了內在的規矩意識。戴好帽貼是製度要求，是管理需要。從礦領導到員工，都在佩戴。自覺規範佩戴帽貼，是每個幹群自身覺悟和規矩意識的一種外在表現。但通過檢查發現，少數人帽貼佩戴不規範，個別人甚至有意損壞，違背了正確佩戴的要求。

由此及彼，聯係到安全生產製度的落實，我們要說，落實安全生產製度，絕不能隻有“三分鍾熱度”，礦裏檢查就緊一緊，不檢查就忘記了、放下了。說到底這是執行力的問題，在執行安全生產製度上缺少主動性、自覺性，甚至“打太極”、“作秀”，是嚴重的形式主義思想。

對待安全生產製度，我們既要重視製度的落實、持之以恒的實施，更要追求執行的效果，堅持守好規矩，推進發展。不僅僅是佩戴帽貼，我們還要留心察看、舉一反三、自我反思，有沒有其他不合製度規定的思想和行為，增強規矩意識和行動自覺，反對製度落實中的形式主義，堅決執行好各項製度。

讓我們佩戴好這片小小的帽貼，重執行、守規矩、問實效，做好自己該做的事情，為礦井“本安穩固”助力。