蒲白建新煤化公司三舉措加強火工品管理

蒲白建新煤化公司三舉措加強火工品管理

蒲白建新煤化公司認真貫徹落實火工品管理製度，通過嚴格崗前培訓、嚴格交班製度、嚴格運輸管理三項舉措強化火工品管控，保證了火工品的安全、規範使用，全力營造了安全、穩定、和諧的礦區環境。

嚴格崗前培訓，樹牢安全意識。為提升涉爆人員安全意識，由安監部、采供部牽頭，充分利用班前會、周四安全學習日等學習時間，對安檢員、班組長、放炮員等重點崗位人員開展思想教育工作，積極宣傳防爆工作的重要意義，用典型案例教育涉爆人員增強法製觀念，自覺杜絕違章違法事件的發生，堅決打好崗前作業的預防針。同時，不斷加大涉爆人員動態質量考核，選擇責任心強並經過專業培訓，熟悉業務、掌握爆破物品性能人員擔任火藥庫保管員和放炮員。建立入井管理台賬，對作業時間、路線、工作量全時跟蹤考核，把住了安全管理的第一道關口。

嚴格交班製度，紮緊責任籬笆。對炸藥庫實行專人管理，嚴格出入登記，工作人員要嚴格執行交接班製度，當班的發放、結存數量要交接清楚，並做到班清、日結，賬、卡、物、票“四對口”，發現問題及時處理或彙報。對變質和失效的火工品要按規定及時進行銷毀處理。同時，做到日清日結，數據無誤，確保火工品在管理使用上無漏洞。

嚴格運輸管理，堅決堵塞漏洞。對於火工品領取、運送等嚴格執行《煤礦安全01manbetx 》、《爆破01manbetx 01manbetx 》有關規定，按照專人、專車、專押的原則，由管理員對每批火工品的入庫、領取數量進行編號記錄，將安全責任逐級落實到人，保證運送全過程管理無漏洞，確保了礦井安全生產。（蒲白建新煤化李菲菲）