王坪煤電公司多措並舉強化地麵安全管理
自從集團公司安全警示月活動開展以來，王坪煤電公司在搞好井下安全管理各項工作的同時，以強化地麵單位安全生產標準化工作為抓手，結合各單位實際製定相應的措施，通過積極開展“抓宣教、重措施、查隱患、嚴整治”等一係列活動，進一步改善了現場作業環境，夯實了地麵安全生產管理的根基。
用宣教提高思想認識。該公司及時收集整理上級關於安全生產的文件，收集地麵單位安全生產標準化和安全警示教育等方麵的資料，並利用懸掛條幅、張貼標語、出黑板報、印發宣傳資料等方式，很快在公司營造出一個“學安全知識、講安全話題、做安全標兵”的良好氛圍，而利用微信群、微信公眾號等網絡載體的宣教方式，更在一定程度上加大了員工的防範意識和防範技能，使大家充分認識到地麵雖不同於井下，但如果疏於防範，麻痹大意同樣會造成人員傷亡的02manbetx.com
，使宣傳教育取得了真正的實效。
重措施推進製度落實。該公司結合地麵單位實際，按照以點帶麵、以主帶輔、同步推進的方法，製定了“定措施、抓過程、重結果”的行動目標，將安全生產標準化的實施和安全生產的責任層層分解落實到人，逐步形成了由地麵安全生產委員會、安監部門和單位班組齊抓共管的新格局。為了能讓安全生產抓的好的單位保持先進，讓後進的變為先進，該公司組織地麵各單位之間以安全“互檢”的方式進行溝通和交流，並加大“獎優罰劣”的力度，讓優者心滿意足，讓劣者心服口服，從而調動了大家共同推進的信心和決心。
查隱患夯實安全根基。該公司充分發揮班組在單位“細胞”的作用，把班組長當做隱患排查的第一責任人，給每個班組長發一本隱患排查表，上麵有日期、隱患地點、設備名稱、隱患大小等內容，由班組長在當班巡視排查後直接報單位一把手，而單位領導再根據隱患的大小輕重，組織相關人員製定處理方案，處理一樁隱患消一張表，沒處理的一直掛在領導的辦公桌上。“一月一彙總”“一季一總結”並將彙總和總結的結果作為對班組長考核的依據，獎懲並重，增壓力保效果。
嚴整治保障平穩運行。該公司不斷加大“黨政一體化考核”和“一崗雙責”考核力度，在整治“三違”過程中法不容情。公司紀委經常深入各單位進行安全，發現有違章、有隱患的立即對相關責任人作出處罰，尤其是黨員或副科級以上的領導幹部加重處罰；公司安監站、機電科、保衛科、消防隊也經常深入精煤公司、機修車間、供電科等單位的車間、配電室等容易發生02manbetx.com 的地方進行檢查，製定了嚴格的考核製度，對被評優的單位人均分別獎勵150元、100、50元，對出現違章的單位也給予不同等級的罰款，還在月末的安全例會上由單位黨政一把手分別做書麵檢查，檢查和處罰決定直接存檔，作為不能評優晉級的重要依據。正是有了這樣一整套完善的安全管理機製，才保障了地麵各生產單位的安全生產。
