困難時期要過緊日子、苦日子
在世界經濟遭新冠疫情打擊的形勢下，煤炭企業繼續麵臨資金緊張、經營工作舉步維艱的困境。在當前的困難時期，尤其需要廣大幹部職工增強節儉意識，抓儉尚儉，要過緊日子、苦日子。
困難時期過緊日子、苦日子，首先要增強節儉意識。好日子常常從緊日子中來，隻有過得了緊日子，才能過得上持久的好日子，兩者是辨證統一的關係。但是，目前礦區仍然存在挖潛堵漏工作不到位、節約意識淡薄的現象。各級管理人員要把“節約光榮、浪費可恥”思想融入職工群眾教育中，講清企業麵臨的形勢與任務，引導和教育廣大職工樹立“靜以修身、儉以養德”的為人觀和“成由節儉敗由奢”的事業觀，並將這種思想融入企業度危求進、逆勢發展的艱苦實踐中。
困難時期過緊日子、苦日子，關鍵要抓好安全。安全就是最大的節約，安全就是最大的治虧，安全就是最好的發展。困難時期發生02manbetx.com 無疑就是火上澆油、雪上加霜。我們必須時刻繃緊安全生產這根弦，以更加堅定的信心，更加務實的作風，更加嚴厲的手段，更加有力的措施，全力以抓好安全。廣大幹部職工必須克服麻痹鬆懈思想，樹立越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難的思想，踐行安全理念，把安全生產擺到“以人為本、生命至上”的高度，切實樹牢“紅線意識”和“底線思維”，始終做到“紅線不觸碰、底線不逾越”。管理人員多深入基層和員工群眾之中調研，摸員工思想動態，抓問題苗頭，防患於未然。黨群部門要抓好輿論引領，講政策，明思路，穩人心。
困難時期過緊日子、苦日子，要從點滴小事做起。大河有水小河滿，大河無水小河幹。效益從何而來？要靠開源節流，增收節支。在成本管控上，抓好全員成本目標管理，細化成本管控措施，力爭費用最小化。比如節約一根塘柴、一張紙、一度電等，把節約意識滲透到生活中和工作的每一個細節。要大力開展修舊利廢、增收節支和“五小”創新活動，為集團公司走出困境貢獻智慧和力量。隻有熬過苦日子，以後才能有好日子。
