蒲白鐵路運輸公司雷霆手段直達安全“痛點”

蒲白鐵路運輸公司雷霆手段直達安全“痛點”

麵對當前一機關四項目部的安全管理新形勢，管控難度大、督導不及時等問題，蒲白鐵路運輸公司堅持關口前移，以雷霆手段強化機製建設、全員全方位自查自糾等特色活動向“安全”開刀，切實遏製各類不安全02manbetx.com 的發生。

機製建設持續“刷新”。今年以來，該公司結合現有機構情況，對安全生產委員會組織機構進行了調整，修訂完善了安全管理機構、安全管理網絡、《安全管理紅線製度》、《鐵路運輸應急管理預案》、雙重預防機製、安全生產責任製和考核辦法、安監員管理辦法等，設立獎勵基金，創建了“安全管理”QQ群，從線下管理變為線上線下雙管理，確保安全生產相關文件、通知、要求第一時間傳達到位，同時各項活動的開展情況也能通過線上反饋、視頻檢查等方式第一時間高效掌控。

自查自糾不斷“加碼”。連日來，該公司罕井項目部針對沿線道口多安全隱患突出問題，對管內道口警示標誌完好情況開展自查，並建立圖文結合的管理台帳，便於後期有序整治和閉環管理。目前，該公司安全生產自查自糾活動在領導層、機關科室、項目部間全麵鋪開，通過對職責範圍內的安全思想、機製創新管理、安全管理製度、隱患排查製度等工作和環節的細化深入自查，達到規範管理，防範02manbetx.com 的目的。科室對照安全基礎管理細則整理出製度、台賬51項，目前修訂完善3項。罕井項目部自查梳理製度46項，修訂製度36項，新建製度4項；益陽項目部梳理製度、台賬28項，新建製度1項；寶麟項目部自查梳理製度、台賬24項，修訂23項，編製年度計劃2項；袁大灘項目部新編製完成製度及作業標準18項。與此同時，各項目部圍繞各自現場管控重點，開展了隱患排查治理。目前，累計收集安全自查自糾表36份，查糾問題14條。

宣傳教育永不“放鬆”。“時時刻刻把安全擺在一切工作的首位，做到抓工作先抓安全……切實把安全作為各項工作的前提和基礎。”日前，走進該公司機關辦公樓大廳，醒目的紅色大字滾動播放著集團公司“安全五先”要求。該公司從強化人的安全思想意識入手，將“安全五先”要求通過線上線下平台傳達到每位職工。年初，從領導層、管理層到職工層紛紛簽訂安全生產承諾書，並裝訂成冊。與此同時，認真貫徹落實礦業公司和公司2020年安全工作會精神，結合鐵運公司2020年1號文件要求和安全工作分解要求，項目部、科室對全年安全重點工作進行分解落實，嚴格執行年度安全工作考核細則，每季度就安全工作分解落實情況進行自查總結，由安全生產設備管理科統一整理督導落實。

（蒲白鐵路運輸公司　王婉妮　字數1021）