趙莊煤業：爭分奪秒追趕進度 全力以赴達產增效
圍繞晉煤集團“三個不變”安排部署，趙莊煤業在堅守疫情防控底線同時，靶向發力、精準施策，爭分奪秒追趕受疫情影響的工作進度，全力以赴達產增效，為集團公司實現生產經營效益最大化貢獻力量。
作為集團公司主力生產礦井，自疫情發生以來，該公司勇擔保供抗疫職責，超前謀劃產需銜接，井下原煤生產於1月31日提前精準複工，在克服頻頻地質構造、機電物資配件不足、人員交通道路阻隔等諸多不利因素前提下，實現高效穩產。1-2月實際生產天數達到48天，原煤產量超序時計劃2.32萬噸；洗選係統按照集團公司安排部署，主動承接趙莊二號井上站煤洗選加工工作，並積極對接市場變化，靈活調整產品結構，目前銷量完成序時任務目標的98.8%，該公司將進一步通過加強公路塊煤銷路、增加洗末煤車皮等舉措，保證3月底4月初全麵完成外運補虧任務；掘進係統因停產放假、疫情期間人員不足、部分頭麵不能恢複正常作業等因素影響，截止2月底虧欠數百米，是該公司目前補虧量的重中之重。
該公司堅決貫徹“每一個小時都不能浪費”指示要求，詳細製定掘進進尺補虧行動方案，對每個月每一項舉措需要增加多少米進尺詳細列出，明確責任落實；實行掘進進尺每日一專報、每日一調度機製；根據各隊組生產實際，因地製宜及時調整作業頭麵，挖潛隊組掘進效能；各盤區實施錯峰檢修製度，提高主運係統檢修效率，增加掘進生產時間；堅持無縫銜接計劃，對各盤區提前安排備用頭麵，保證不停產搬家；持續開展單產單進提效、對標立標活動，對效率低下隊組重點幫扶，對在既定時間內完成工作麵圈定的掘進隊組給予5-10萬元獎勵，激發幹部職工掘進進尺上量積極性、主動性。
對照全年預算目標、經營目標、工作計劃，趙莊煤業進一步增強抓銜接、提效益的緊迫感、責任感，將產量、銷量、進尺細化至每月每天，對設備接替、地質構造、抽采銜接、車皮數目、工作麵準備、零星工程等嚴格卡控節點工期、強化督查獎懲。目前，該公司原煤產量可持續保持在22個循環左右，掘進進尺日均133米，外運商品煤每天7-8列車皮，其中包括洗末效益煤種1-2列，各項生產經營保持良好態勢。
