鐵峰煤業公司培植“三公”精神 發揮“兵頭將尾”大作用

鐵峰煤業公司在“六好”班組建設中，通過座談會、集中學習、外出培訓等途徑在班組中培植“三公”（“濟公”、“包公”、“愚公”）精神，培養班組長成為複合體型人才，充分發揮班組長在安全生產中的交流溝通、檢查督促和帶頭示範作用，為安全生產打下堅實基礎。

要有“濟公”精神，發揮交流溝通作用。該公司要求班組長要敢管、敢幹，敢作為，遇到員工有困難、難題時，要及時幫扶。各班組長積極發揮好生產一線與基層管理的橋梁紐帶連接作用，做到在日常生活和工作中要多聽取職工意見和建議，以換位思考的身份體會職工的想法和做法。特別是在各種集體活動時，根據實際情況，安排職工積極參與，增加在班組建設和安全生產中的合力，不斷提升班組的凝聚力，戰鬥力。

要有“包公”精神，發揮檢查督促作用。該公司要求班組長對違章違紀行為要鐵麵無私，要敢於亮劍，敢於考核，決不姑息的態度，堅決扼製“三違”現象的發生。班組長在日常管理中要說到做到，嚴格按照各項製度的要求去管理，在製度麵前人人平等，杜絕在安全生產管理中出現耍嘴皮子、賣麵子、刷人情等行為，對發現問題要嚴格按照流程辦事，該批評就批評，該考核就考核，做到事事公開，時時曝光，提高班組長在日常管理中的公信力、執行力。

要有“愚公”精神，發揮帶頭示範作用。該公司要求各班組長時刻謹記，持之以恒、堅持不懈的抓好、抓牢、抓細安全工作。各班組長在生產中，始終發揮領頭雁作用，帶頭落實各項安全生產指標，在日常檢查隱患排查時要做好示範。他們始終將安全生產管理工作的重心要放在生產現場，引導職工做好開工前的“四位一體”檢查，，對職工的不安全行為和其它各種安全隱患，及時排查，及時製止，立即整改，並做好日常詳細記錄，起到排頭兵作用，促進安全生產持續發展。