王坪煤電公司“降本增效”出實招見實效
王坪煤電公司堅持疫情防控與安全生產“兩手抓、兩不誤”，在加快複工複產進程的同時，持續開展“降本增效、修舊利廢”活動，多措並舉，強弱項，補短板，減成本，增效益，盡最大努力把疫情造成的損失降到最低，以實現企業效益最大化。
針對疫情期間，物資供應不能及時到位的實際情況，該公司深挖內部潛力，嚴格規範廢舊材料回收及修舊利廢的激勵和獎懲機製，通過從源頭上杜絕浪費，到各種材料的流通和使用環節上挖潛堵漏，每一個過程都有詳盡的考核辦法。以往采掘隊組經常發生亂扔托輥和工具的現象，亂扔的東西由於沒有相應的管理辦法，好多都隨著原煤的拉運及洗選流失了，還經常發生廢鐵堵死洗煤管道，卡住破碎機的事件。新的激勵機製開始運行後，由於各隊組的材料費跟工資直接掛上了鉤，不光亂扔東西的現象沒有了，還出現了“能用則用、能修則修”“舊的能用絕不領新的”等新思想新理念，把“管住材料支出上的大手大腳，才能保證生活上不會縮手縮腳”的節約理念灌輸到每個員工的思想及行為意識中去。使節支降耗、降本增效的理念不再是“一陣風”，而真正成為公司每個員工的行為準則和“座右銘”。
該公司原煤隊是一個地麵生產單位，隊裏根據係統內皮帶機數量較多，而許多皮帶的寬窄和額定負荷都不盡相同的特點，嚐試使用用替下的寬皮帶用在窄皮帶機上、用負荷較重皮帶機替下的皮帶複用在負荷較輕的皮帶機上等辦法，大大地減少了材料費的支出。原煤隊以前油脂消耗較大，設備維修和換季時放出的油脂都白白倒掉了，汙染環境不說，還造成了極大的浪費，新的降本增效激勵機製出台後，該隊專門製定了油脂領用及使用管理製度，要求設備維修時放出的油脂能複用的必須過濾後複用，換季時放出的油脂也要過濾後複用，確實不能在機械設備上使用的油脂除了供公司兄弟單位絞車鋼絲繩潤滑外，裝桶入庫由公司統一做環保處理。
該公司充分利用晨會、例會、經營03manbetx 會等形式，算經濟賬、念節約經，不斷引導各級領導時刻增強節約憂患意識，引導員工牢固樹立“過緊日子”思想，使員工清楚認識役情給世界經濟給公司的經營造成的壓力，以及節支降耗的重要意義，把節約的理念滲透到員工日常行為的每一個細節中去，從消除身邊的“長明燈”和“長流水”等浪費現象入手。從我做起為公司節約一度電、一噸水和一張紙。該公司還定期對庫房內配件、材料進行清理盤查，加快庫存積壓物資的盤活利用進度，力爭實現庫存資源“零庫存”，進一步強化成本意識，使公司成本管理水平穩步提升，使公司的經營和發展走上良性、平穩運行的快車道。
