陝北礦業湧鑫公司：借勢“開門紅”，跑出“加速度”

好雨知時節，當春乃發生。連日來，陝北礦業湧鑫公司安山煤礦從安全、創新、生產三處著手衝刺“開門紅”，跑出“加速度”。

追趕超越，吹響生產“集結號”

“最近為了配合煤礦安全生產進度，咱們的加工維修任務艱巨，每天分配的任務當天必須完成，大家都加把勁。”機修隊機修車間班長韓宗華在分配任務時動員道。

安山煤礦通過開展勞動競賽，形成了競爭機製，營造了“你追我趕”的工作氛圍，各隊為了爭做第一都拿出“真本事”，各司其職，全力以赴做好本職工作。麵對生產接續和人員短缺的雙重壓力，超前謀劃，提前聯係備品備件，合理抽調人員組成安裝隊伍，倒排工期，並將各皮帶原基礎坑砌築改為水鑽打眼，為後續機頭調平找正及中間架安裝打下了堅實基礎。緊抓質量標準化工作，對作業環境、設施設備推行文明衛生責任聯保，物品采用定製化管理，做到了設備幹淨衛生、物品擺放整齊，趕進度的同時做好基礎工作，實現了穩中有進。

創新驅動，開啟生產“加速器”

安山煤礦始終堅持“科技興企，創新強企”戰略，製定相關配套的規章製度及激勵措施，提高職工創新的積極性，鼓勵職工爭當“創客”，為勞動競賽注入不竭動能。

該礦製定相關配套的規章製度及激勵措施，提高職工創新的積極性，鼓勵職工爭當“創客”。建立設備維修、掘進施工先進工藝方法等電子文檔資料庫；推行創新項目研討會製度；開展“創新能手”上講台活動，傳授創新經驗，交流工作體會，搭建了學習共享平台；健全創新激勵機製，實現創新項目季度評審、季度考核、季度表彰閉合管理。注重創新成果轉化，將所有的創新成果以安全效率提升為著力點，按照申報、評價、命名、推廣、應用、表彰、獎勵的閉環管理，對創新成果進行跟蹤、轉化、實現了創新成果的資源共享和推廣，為安全生產安裝上了“加速器”。

安字當頭，築牢安全“防護網”

“戴好安全帽，工前必確認，站位安全處，操作守01manbetx ，管理循01manbetx 。”這是陝北礦業湧鑫公司安山煤礦各區隊班前會背誦安全行為基本要訣的一幕。

安山煤礦線上利用全員考試、煤礦遠程教育網等教育APP學習安全生產知識，線下利用班前會、周二五學習時間對各項管理製度、安全01manbetx 01manbetx 等知識進行進一步鞏固學習。通過不定期開展四、零點行動，技術骨幹現場巡查等方式排查生產中的安全隱患，杜絕“三違”現象。按照規章製度完善考核機製，定期進行考核。實行包保責任製，將安全責任落實到個人，倒逼區隊管理人員履職盡責，形成了“各負其責、齊抓共管”的安全格局。（田雨）