挖金灣煤業公司強化“三抓”，全力以“複”，按下安全生產“啟動鍵”

挖金灣煤業公司深入貫徹落實國家、省和集團公司一係列有關安全複工複產的要求部署，按照“係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”十六字工作要求，在抓好疫情防控工作的同時，強化“三抓”，精準發力，強監督，提標準，嚴問責，全力以“複”按下安全生產“啟動鍵”，確保企業安全平穩運行。

抓重點，強監督，為企業安全排查按下“檢索鍵”。公司堅持“定期回頭看”“重點抓，抓重點”的工作原則，全麵深化安全生產基礎建設，緊緊圍繞製約安全生產的突出問題，采取具體措施，強化万搏manbet体育官网 管理，加強重大02manbetx.com 防範和重點區域隱患治理，加強“一通三防”、地測防治水、瓦斯治理監測、頂板管理、輔助運輸等環節的監督排查；突出“三類隱患”排查整治，以“三類隱患”整治為重點，狠抓隱患排查，針對查出的問題，相關職能負責人在安全辦公會親自部署、親自“三定”、親自落實，真正做到消除隱患，保障安全；嚴格執行好隱患治理工作，繼續做好每月的安全隱患全覆蓋集中檢查和各分管專業隱患排查項目，由有關部門監督執行，保證“雙重預防機製”有效運行。此外，全公司認真落實反“三違”專項行動，秉持“人人抓三違、人人講規範”的原則，使得“三違”人次持續降低，防範風險意識不斷提高，隱患數量持續下降，隱患整改率不斷提升，著力管控風險，消除隱患，保障安全，為安全生產創造了良好的氛圍。

抓細節，提標準，為企業複工複產按下“快進鍵”。為了提升礦井標準化水平，相繼製定完善了《安全生產標準化提級工作方案》《各專業的安全生產標準化標準及附加考核辦法》《挖金灣煤業公司掘進巷道開口管理標準規範》，並細化了多個標準化專業小組的工作職責、評分規則、相關規定，使安全生產標準化做到依章而循，步入製度化、規範化運行軌道。對嚴重“三違”、習慣性“三違”、重點管控員工的不安全行為進行“記賬式”大檢查，切實考核提升管理力、增強執行力，推進了標準化和現場管理水平的提升。公司一方麵堅持“一把手負責製”，強化領導責任，成立了安全生產標準化工作領導小組，設立安全生產標準化辦公室，對各專業標準化進行分工，成立8個標準化專業分管小組，細化各部門職責。嚴格落實董事長安全生產“六親自”工作中的標準化項目，每旬親自組織安全生產標準化大檢查，並召開安全生產標準化達標提升工作03manbetx 會；另一方麵加強現場安全生產標準化管理工作。每月對各家單位下達安全生產標準化任務計劃，要求各單位按照計劃進行安全生產標準化建設且每周組織一次安全生產標準化驗收並進行打分，繼續推進各生產隊組的安全生產標準化亮點工程創建工作，按照每月自行進行申報本單位安全生產標準化亮點工程，進行嚴格獎罰，全力推進礦井精細化、標準化、製度化建設，為企業安全複工複產築牢安全防線。

抓落實，嚴問責，為企業平穩運行按下“安全鍵”。公司堅持“安全到崗”工作穩步推進，製定並嚴格執行《挖金灣煤業公司“安全到崗”實施辦法》和《挖金灣煤業公司“安全到崗”工作考核辦法》，落實安全生產主體責任，建立了“安全到崗”責任清單逐級考核製，成立了各級領導及相關部門負責人的“安全到崗”責任清單編製領導組，明確了牽頭領導和責任部門，製定了煤礦各級管理人員和崗位作業人員“安全到崗”責任清單（包括崗位責任製、崗位操作標準等的內容），並以百分製計算。同時，持之以恒做到“舉旗排隊入井”常抓不懈，嚴格要求井下作業單位每班班前會後必須由班組長舉旗帶領員工排隊進入更衣室，安全管理體係辦每天派專人進行督促檢查，把各單位的舉旗排隊情況拍照發到“安全到崗工作群”，強化安全生產責任製落實，不斷增強各作業人員的安全意識、團隊意識、紀律意識，真正由“要我安全”轉變為“我要安全”，在嚴處、細化責任落實方麵取得了顯著成效，為企業平穩運行加固思想、製度雙堡壘。

張保平楊萍

同煤集團挖金灣煤業公司宣傳部