挖金灣煤業公司 譜好複工複產“六部曲”，打實安全防疫堡壘戰
挖金灣煤業公司全麵落實國務院、省及集團公司關於疫情防控措施和安全複工複產的決策部署，嚴格按照“係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”的工作要求，結合際情況對疫情防控任務和安全生產工作進行統籌規劃、係統安排，舞好思想、行動的“雙刃劍”，堅持疫情防控和複工複產六步到位，凝神聚氣，打好安全堡壘戰。
思想先行 培育安全之花
公司以加強全體幹部、員工安全思想教育為第一把手，牢固樹立“疫情就是命令，防控就是責任”的安全意識和“安全為先、安全為重”的生產理念，清楚認識當前煤礦疫情防控和安全管控的雙重壓力，各級領導要把正方向、管好大局、保證落實，通過深入基層組織開展疫情防控宣講、安全生產班前會等活動，發放安全教育資料，切實提高全體員工安全防控意識；充分利用“金灣時訊”“金灣之聲”“金灣期刊”，宣傳欄、大屏幕和微信群等多種宣傳形式和陣地引導員工隨時掌握疫情防治信息，增強防疫信心，力爭做到“四個一律”，即一律不準離開本地，一律不準串門拜年，一律不準組織聚餐，一律不準參與聚餐、集會，確保防控工作達到“零隱患”；深入貫徹安全生產法律法規、煤礦安全01manbetx 、標準化作業流程等一係列法律法規，對02manbetx.com 多發的實際案例進行“回頭看”“02manbetx.com 案例03manbetx ”，促進全員牢固樹立安全“警醒意識”，通過汲取02manbetx.com 教訓實現安全發展，真正把“痛點”變為安全生產的“新起點”和“轉折點”，做到舉一反三、引以為戒，營造良好的安全生產氛圍，夯實安全發展根基。
“安全無小事、責任大於天”。公司強化安全責任落實，發揮黨員先鋒作用，強化幹部的管理職能，堅定扛起疫情防控的重大責任，克服麻痹、鬆懈思想，嚴格落實防控責任，細化防控措施，繼續實行包保責任，按照集團公司《煤礦安全生產管理人員安全生產考核記分辦法》各項規定和郭金剛董事長 2020 年安全生產工作會上的要求，認真履行安全生產職責，切實增強安全生產管理人員履職盡責意識，推動安全生產責任得到全麵落實，充分發揮班子成員“管業務必須管一切”的“一崗雙責”作用；堅持在體製上推進安全壓力向下轉移，明確了各級各層的安全責任清單，形成了主要領導抓決策、分管領導抓係統、職能部門抓監管、崗位員工抓就近的安全管理運行機製，做到“誰檢查、誰簽字、誰負責”，進一步將崗位安全生產責任製規劃化、流程化、標準化；注重建章立製，嚴格落實集團公司“十七親自”“五大員”的規定，真正做好“三定”“二十個一律”的工作要求，認真落實“三個三分之一”、“三必到、三走到”的工作製度，嚴格執行幹部跟班下井的工作模式，在疫情嚴峻形勢之際不斷鞏固安全發展的良好態勢，推進企業實現安全健康發展。
精細管理 砌實安全之牆
公司要求以“從零開始、向零奮進”的篤定、“不幹則已、幹就幹好”的狀態，全力抓好安全工作，在嚴守疫情防控“關卡”的同時，緊緊圍繞製約安全生產的突出問題，采取特殊措施，全力推進礦井安全化、精細化、標準化、製度化建設。公司建立並執行了《挖金灣煤業公司新型冠狀病毒肺炎疫情防控應急預案》、《挖金灣煤業公司新型冠狀病毒疫情“零報告”“日報告”製度》、《挖金灣煤業公司2020年新型冠狀病毒疫情全麵排查登記表》等數十個規章製度，確保疫情防控切實到位；組織審核出台了19個安全方麵的規定和辦法類文件，修改完善了綜合應急救援預案1個,地麵專項應急救援預案12個，井下專項應急救援預案13個，成立了專業應急救援隊和民兵預備役應急分隊，相繼開展了防洪預案、水災02manbetx.com 、火災事故等8項應急演練，切實提高了隊伍的應急救援和避險能力；嚴格按照國家標準建設，確保標準化持續達標，堅持標準化工作“重在現場、重在本質、重在對標對表”原則，強化標準化“三真”管理，杜絕“三假”現象；嚴格執行集團公司董事長“安全生產令”、十嚴禁、十杜絕，確保標準化達標升級，確保安全生產平穩運行；突出“一通三防”、頂板、防治水、機電、輔助運輸等方麵的基礎管理，加強“雨季三防”管理工作；針對各專業存在的薄弱環節、盲區死角、突出問題導向，持續開展重點整治工作，高標準規劃定位、源頭管控，著力創建本質性安全環境的新常態，持續保持安全生產高壓態勢，為煤業公司的安全、穩定發展奠定堅實的基礎。
全麵排查 築牢安全之壩
公司按照疫情排查工作的相關要求，取消近期所有的大型活動、關閉大型會議等活動場所，嚴格控製早調會、碰頭會等會議人數，保持距離，並做好戴口罩、勤洗手等個人防護措施，對各個交通要口、出入口設置體溫測試點，對員工每日體溫如實登記，將疫情排查工作做細、做實、做到位。公司立足“治大隱患，防大事故”的原則，不折不扣地執行集團公司及煤業公司“董事長安全生產令”，強化涉險事故隱患精準整治。按照“誰簽字、誰負責”的原則，由相關職能部門逐項跟蹤落實銷號，切實做到對隱患“發現的早、控製的住、解決的好”；持之以恒地堅持“隱患排查治理”，全力推進“疫情安全大體檢”，排查範圍堅決做到100%全覆蓋，針對排查出的問題能夠處理的及時、準確，進行“三定五落實”整改治理，不能處理的要及時上報，隱患數量同比下降了24%，隱患整改率達到了97%；堅持“重點抓、抓重點”的原則，對專項整治的專業係統進行全麵排查梳理，查漏補遺，堅決做到係統運行安全可靠，防止疫情進入井下，對重複隱患嚴重的單位進行安全約談，並進行停產整頓；以徹底消滅涉險隱患為抓手，堅決管住易誘發事故的人為細節和管理、設施不被重視的因素，擼起袖子加油幹，撲下身子抓細節，提升安全生產保障能力，全力打造本質安全型礦井。
監督到位 劃好安全之線
安全出自警惕，事故出自大意。公司加強對辦公室、食堂、浴室等公共區域的衛生防疫管理監督，食堂員工隨時佩戴口罩且每隔6小時消毒一次，停用浴池，對食堂和浴室實行分餐製和分散洗浴製，徹底杜絕人員密集現象出現，認真做好消毒工作並進行監督檢查，嚴格對通勤車輛的日常管理，嚴格控製公務用車、通勤車，以及私家車倆的行程路線範圍，並每日填寫如實上報。安全生產工作貴在堅持、贏在保持，要強化動態監督檢查，突出解決“後腦勺”髒亂差問題，通過從嚴監督、從細檢查、從實考核，真正實現動態達標、全麵達標、持久達標。公司強調要防範思想麻痹、隊伍多元化、輔助運輸、監管不足、心理急迫、基礎不牢六個方麵的風險，強化紅線意識，堅守安全底線，保持清醒的頭腦；持續開展反“三違”專項行動，提高抓“三違”質量，要真抓“三違”，抓真“三違”，全麵提升安全生產工作高壓態勢，加強宣傳教育、處罰懲戒，嚴格執行“一炮三檢”開工前“四位一體”檢查的例巡機製；全麵推行《安全舉報獎勵辦法》，充分發揮黨員安全監督員，青監崗員，聯保員的作用，形成“全員參與，齊抓共管”的安全管理格局，人人做到按照崗位標準化流程作業；嚴格落實係統垂直管理考核製度，強化安全考核辦法，實現同步管理、同步考核、同步提升，形成管理層次更加明晰、職責更加明確的企業內部安全監管體係，做到大事講原則，小事講風格！
提升素質 同譜安全之曲
公司注重增強企業發展的新活力、人才實力和發展後勁，全麵提升員工安全素質，有計劃、有重點、有目標、有針對性地利用班前會組織開展安全培訓。以疫情蔓延危害和有效防控措施為主要內容，對返崗複工員工疫情防控知識專項培訓，並自行組織卷麵考試。以煤礦安全基礎培訓為突出點，認真製定、安排好安全培訓計劃，重點開展煤礦“三大01manbetx ”、安全生產標準化標準，以及行業安全規範等崗位應知應會知識培訓，提高員工的防疫安全意識和自保互保能力；繼續組織井下一二線員工“崗位雙述”、“崗位流程標準化”等安全基礎知識學習，針對崗位流程標準化進行專項培訓；嚴把員工安全準入培訓，針對剛參加工作的大學生、複轉軍人、轉崗工等人員通過“師帶徒”等多種形式，言傳身教“一對一”學習交流；按照煤礦“六好”紮實開展活動，突出“安全、知識、技術、創新”班組創建，強化和促進班組安全建設的自主性、功能性、創造性，發揮班組在公司安全生產中的主體作用、創造企業財富的中堅作用、安全創新驅動發展的骨幹作用。
疫情在前，責任在肩，切實做好安全防疫、安全生產“六部曲”，推動企業發展持續穩定、扶搖直上，努力以嶄新的麵貌彰顯作為，以優異的成績續寫輝煌，為打贏疫情防控狙擊戰貢獻力量，為打造本質安全型礦井披荊斬棘，同心協力書寫安全發展新篇章！
張保平 楊萍
同煤集團挖金灣煤業公司宣傳部
