潞安集團李村煤礦：創新雙向考核機製 提升監督管理實效

潞安集團李村煤礦緊抓幹部管理關鍵環節，著力抓幹部作風行風建設，從源頭上強化監督、防治腐敗，創新建立履職監督和紀檢監督雙向考核機製，對監督人員和監督對象進行測評，表彰先進、鞭策後進、激勵全體，積極推進紀檢監察工作高質量發展。

突出工作重點。該礦以盤點職能部門監督責任為工作重點，加強政治紀律、組織紀律、工作紀律的監督檢查，運用“簽字背書”、公開責任清單、落實報告製度等方法，完善政治監督、權力監督兩個層麵的清單，使軟任務變成硬指標。為進一步發揮職能部門的監督作用，解決紀委監督難的問題，紀委監察科與責任單位簽訂廉潔用權責任承諾書，加強紀檢監察工作的監督作用。

轉變工作作風。該礦突出抓好作風建設，堅持“執法、監督、檢查、考核”的工作思路，建立監督檢查雙向測評表，運用專項檢查、重點抽查、通報考核等方式，對責任單位和責任人進行監督檢查，並結合實際工作進行評價。同時，全方位強化領導幹部的責任意識，要求領導幹部高度重視廉政工作的督促、檢查、指導和落實，持續推進黨風廉政建設工作取得實效。

明確考核體係。該礦全方位建立監督檢查評價考核體係，增加定量考核比重，健全廉政檔案和廉潔信息台賬，形成落實監督責任的“閉環效應”，對監督人員作風不正、違反廉潔紀律等苗頭性問題進行批評教育，並對配合不積極的監督對象，運用“四種形態”開展提醒教育並給予相應處分，為紀檢監督責任奠定堅實的基礎。