“軟實力”激發“硬活力” ——河南能源集團鶴煤公司三礦黨建工作走筆

麵對嚴峻的疫情形勢和緊張的接替局麵，如何把黨建的“軟實力”轉化為礦井高質量發展的“硬活力”，提升礦井逆勢突圍的能力，在“疫情”防控中創造出“一流”業績？河南能源集團鶴煤公司三礦黨委給出了這樣的“答案”。那就是牢牢牽住“創新”這個“牛鼻子”，通過開展形勢任務教育和不斷強化黨建，努力提升黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，有力促進了安全生產。一季度，該礦在搞好疫情防控和確保安全的同時，煤炭產量達到32.13萬噸，完成計劃的105.37%，總進尺1713米，完成計劃的101.66%，創近年來同期最好成績，實現了首季開門紅。為此，筆者對此進行了走訪和了解，探求該礦黨建的“秘訣”和“訣竅”。

凝聚力聚集發展合力

麵對當前嚴峻的疫情和生產“雙重”壓力，如何突破“重圍”，怎樣尋找“出路”，怎樣把準礦井發展“方向舵”，如何準確預測職工心理，號準職工思想脈搏，引導幹部職工跳出思維的“怪圈”，最大限度地調動職工的積極性和創造性？

今年來，該礦黨委大膽創新，精準施策，積極采取多種有效措施開展形勢任務教育，讓大家了解形勢，勇敢麵對，立足崗位，以礦為家。該礦充分利用廣播、櫥窗、班前會等多種形式，廣泛宣傳疫情形勢、知識和集團公司、礦出台的各項政策和決策部署，及時講解我礦在安全生產、經營管理、節支降耗、扭虧脫困等方麵出台的新舉措。

如何用“正能量”化解“負能量”，該礦針對節後職工萌發出的新問題、新思想、新觀念，注重提煉梳理，找準切入點，放大正能量，讓職工在討論中找出答案，在交流中看到方向。為此，該礦深入開展了“戰疫情、保安全、促提升”大討論和“形勢怎麼看、工作怎麼做、目標怎麼幹”等活動，積極引導幹部職工變壓力為動力，承壓奮進、主動承責、積極作為。該礦煤一隊強化形勢教育不放鬆，通過形勢教育凝心聚力，鼓舞士氣，激發幹勁。一季度，該隊煤巷進尺456米，完成計劃的152%，成為全礦煤岩巷隊完成計劃和超計劃最多的單位。

“通過形勢任務教育的開展，使我真真切切認識到了企業所麵臨的嚴峻形勢，作為區隊幹部來講，我一定要嚴細管理，真抓實幹，狠抓落實，在搞好黨建工作的同時不忘節支創效，不怨天尤人，更不悲觀喪氣，把壓力轉化為工作的動力。”該礦煤二隊黨支部書記呂曙光向筆者表達出了他與礦井同呼吸共命運的信心和決心。

戰鬥力激發黨員活力

一名黨員就是一麵鮮紅的旗幟，一個支部就是一個堅強的堡壘。在礦井逆勢發展中，該礦廣大黨員積極將“承諾”變為“行動”，立足崗位、踐行諾言，充分發揮黨員的先鋒模範作用，用實際行動推動礦井高質量發展。

該礦黨委以“兩學一做”和“黨旗在‘疫線’飄揚”活動為契機，為黨員幹部發放了《黨章》、《習近平總書記係列重要講話》等書籍，積極引導黨員幹部學黨章黨規、學係列講話。另外，該礦組織黨員幹部集中收聽收看“警示教育”專題片，而且開展“優秀黨員”評選等活動。同時，該礦還積極開展黨員身邊無“三違”、黨員 “亮身份、亮責任、亮形象”、黨員公開承諾等活動，不斷增強黨員幹部立足崗位做貢獻的責任感。

該礦采一隊黨支部開展了“爭當優秀黨員，爭當防控先鋒”活動，在疫情防控、安全生產中黨員幹部衝在前，幹在前，促使生產穩中有升。一季度，該隊煤炭產量達到30.93萬噸，完成計劃的105.95%，占全礦產量的96.27%，成為全礦的出煤大戶。該礦機修車間黨支部不僅組織黨員帶頭防控疫情，而且利於休息日開展黨員義務奉獻和小改小革創效益活動，取得了良好效果。一季度，該隊修舊創值達百餘萬元。

磁場力提升發展動力

疫情無情人有愛，市場雖冷，但人心卻不能冷。該礦領導一致認為越是在疫情防控期間和經濟困難越要關心職工生活，積極為職工排憂解難。為此，該礦堅持人文關懷和心理疏導，認真落實思想政治工作製度和職工思想隱患排查製度，搭建職工情感交流平台，對征集到的有關安全生產、工資獎金、礦井改革等意見或建議分別進行耐心細致地解答，對職工反映的問題及時給予答複。另外，該礦不斷深化“三個第一”活動和大病救助工作，實施精準幫扶措施，為職工發放口罩和消毒液，對困難家庭進行救濟，對疫情防控的一線職工和困難職工進行走訪慰問，送去溫暖與關懷。同時，該礦在黨員幹部中開展了“疫情無情人有情”捐款獻愛心活動，兩天時間全礦有530名黨員為武漢人民捐款35946元，譜寫出了一曲曲愛的讚歌。該礦武保科科長馬愛國愛黨更愛國，他不僅一直堅守在抗疫防控的關鍵崗位，嚴把人員、車輛出入關，一個多月吃住在礦不回家，而且他還向黨組織交納了1000元的“特殊黨費”，為武漢人民獻出了自己的一片愛心。

“黨員就是旗幟，黨員就是榜樣，黨員關鍵時刻就要衝得上，困難麵前就要走在前。隻有這樣，才能起到模範帶頭作用，才能更好的發揮出黨員的先鋒模範作用。”該礦黨委書記柴天凱這樣表示說。