中興煤業精心組織 開拓進尺再創新高

中興煤業以安全管理提升為前提，通過精心組織周密安排，嚴格規範管理，礦井超額完成開拓進尺。3月，礦井計劃開拓進尺85m，實際完成112m，完成計劃進尺的131.7%。

壓力層層傳遞，任務細化分解。在全國上下共同防治新型冠狀病毒的大環境下，在公司精準施策合理安排人員複工複產的情況下，該公司開拓一隊的複工人員均達到95%。開拓一隊在接到公司下達的生產任務後，隊組內部及時組織技術人員和班組長召開會議，根據工作麵運輸困難、人員少、斷麵大、支護強度大等情況實際情況，將生產任務分解至每個生產班組，再詳細分解到每天。同時，對零點班與八點班交接班的間隙時間進行充分利用，提高了計劃的針對性，也提高了單日進尺。

激勵效果顯著，形成長效機製。該公司采取正向激勵的方向，形成了“月初部署、月末考核”的長效機製。月初對生產任務進行分解，製定詳細的規劃，對每日完成任務進行彙報整理，發現問題及時調整並采取有效措施，將主動權掌握在自己手裏；月末，實行評比通報，對完成任務的區隊進行表揚與獎勵，極大地鼓舞了一線職工的士氣，充分提高了生產區隊工作的積極性，為完成公司各項生產任務打下了堅實的基礎。

近日，中興煤業公司領導深入開拓一隊，為職工們送上了慰問和獎勵。