蒲白西固煤業：“小灶”進區隊，“包保”解難題

進入四月份以來，蒲白西固煤業安檢科精準聚焦“安全生產18周年”目標任務，將區隊安全管理作為當前重點工作，強化監督、精準幫教，一係列紮實有效的舉措全麵鋪開，旨在通過提高區隊全員安全綜合素質和業務能力，穩步打通安全攻堅“最後一公裏”。

一線區隊開“小灶”。該公司安檢科結合當前掘進巷道地質條件複雜、安全生產壓力大的現實情況，針對綜掘隊伍安全生產管理、班組隊伍建設、生產組織優化等內容，全麵推行“安全小灶”進區隊模式。主要由生產性科室值班人員、包保科室負責人每天按時參加綜掘隊班前會，從勞動組織、施工質量、設備管理、安全培訓、操作規範等方麵進行加強管理和重點宣教。同時，該公司要求所有帶班人員將綜掘隊井下作業現場作為必去地點，認真檢查發現問題，指導幫助安全生產。每月由安監科組織對綜掘區隊進行一次《作業01manbetx 》知識考試，考試不合格人員直接交由人力資源部再次組織學習培訓，培訓合格者方可上崗。

科室“包保”解難題。“近期公司組織開展包保區隊活動，大家在學習的同時，也可以反映一下工作和生活中遇到的實際情況，我們會盡最大努力幫助解決”，該公司安檢科負責人在責任包保的區隊班前會上用心地講到。連日來，為全麵強化安全管理工作，該公司全麵組織開展“科室包保區隊”活動，要求相關責任科室人員每天參加包保區隊班前會，對區隊幹部值班、職工每日學習、班前會流程、安全生產任務安排、“學法規、抓落實、強管理”、01manbetx 01manbetx 和措施貫徹情況等內容進行監督幫教，並要求區隊重要隊幹“坐鎮”班前會，在職工安全思想教育、安全知識學習、安全技能提升等方麵下功夫，同步建立《安全包保人員參加班前會專項記錄本》，如實記錄包保科室人員講話內容，做好簽名確認，科室與區隊形成“雙向監督”，切實推動包保工作高效開展。

通過“小灶”進區隊和責任“包保”活動的全麵開展，能夠使該公司各科室及時掌握了解各生產區隊安全管理現狀，及時發現問題，“對症下藥”指導糾正，全麵把控井上井下動態安全，進一步推動安全生產工作持續平穩。

（蒲白西固煤業：劉宏賓、楊曉亮）