蒲白西固煤業：機電運輸中的“望聞問切”

“出煤不出煤,關鍵看機電”這句在煤礦耳熟能詳的順口溜道出了機電管理的重要性，是煤礦生產正常運行的生命線。近年來，蒲白西固煤業在日常機電管理中充分借鑒中醫學的“望聞問切”，對症下藥、切中要害，精心調理、標本兼治，推動著該公司機電管理水平穩步提升上台階。

望：看風使帆，把牢安全關口

“該設備發現存在隱患，我拒絕接班！”這樣的場景發生在該公司掘進工作麵，刮板輸送機司機王龍在接班時發現刮板輸送機回煤坑未清理到位，向上班司機直接表明發現問題和自己態度。交接班管理是井下現場安全生產的重要關口，該公司一線職工在日常交接班時善用“望”診法，上崗前詳細查看設備運行情況，做到“四看”：即“看接班人的身體、精神狀況；看設備運行情況；看接班人的操作證；看崗位區域的安全環境”，將抓好交接班工作作為自身當班安全工作的第一道“關口”。

聞：聽音辨位，排查設備隱患

“膠帶輸送機這一段聲音不正常，肯定是某個托輥運行不正常，請詳細檢查托輥”“這部絞車有輕微異響，應該是彈性套的問題，請立即檢查”，在周一大檢查中，該公司機電科科長在巡巷的途中，結合自身多年來的管理經驗，利用“聞”診法，快速檢查出皮帶係統運行設備存在的問題，並著手安排整改事項。針對機電設備管理，該公司每月月底進行一次強製性停產檢修，日常性保養維護由各區隊班組根據檢修任務進行。周一大檢查及帶班走動管理的紮實開展，能夠進一步增強機電設備檢查的密度和力度，及時排查設備運行潛在隱患，確保機電管理不留盲區和死角。

問：問牛知馬，摸清改進方向

“你們不用緊張，我就是問問你們對機電管理有什麼好的想法和建議？”“周總，我們維護班因為技術問題，有時候會將故障判斷的不準確，處理不到位，希望公司能多給學習的機會。”該公司機電各級管理人員利用“問”診法，深入一線、靠近一線，主動同職工交心談心，聽取設備司機、電鉗工的意見和建議，充分調動了職工參與機電管理的積極性和主動性。針對職工提出的意見和建議，該公司積極采納，及時組織機電人員對標學習，並開展培訓教學活動，對新技術、新應用進行宣貫和討論，聚智攻堅辦實事、解難題，更好地服務於職工群眾和安全生產管理工作。

切：切中要害，理清重點思路

“最近我們工作麵安裝，整個係統存在多線路絞車、軌道、阻車器等，所有機電管理人員要加強監督檢查，做到心中有數、有的放矢，確保工作麵安裝工作順利完成”在該公司機電副總經理在某次協調會上，利用“切”診法，及時把好機電脈搏，找準管理切入點，點明安裝期間機電設備的管理重點。同時，該公司充分運用“設備生命周期”管理，常態化抓好設備“計劃—采購—驗收—安裝—驗收—運行—檢修”各個環節的管理工作，使機電設備實現全程式跟蹤管理，有效提高了機電運輸管理水平。

機電運輸管理一項動態的係統工程，是需要持續完善的過程，這種古老診斷法的應用，為該公司“機電人”發現並消除機電運輸安全隱患提供了有益的借鑒，通過“望聞問切”能夠及時診好設備安全脈，開好安全方，把好安全關，為該公司提升機電運輸安全管理水平奠定了堅實的基礎。

（蒲白西固煤業：孫軍鋒、楊曉亮）