九裏山礦 厚植“增效點”助力扭虧增盈
九裏山礦厚植“增效點”助力扭虧增盈
本報訊今年以來，九裏山礦嚴格按照焦煤公司要求，堅持嚴字當頭抓管理，細字著手抓節約，力求在複雜的局麵下確保煤質不降、成本不超、管理不鬆，厚植“增效點”，助力礦井實現扭虧增盈，首季度以來該礦超額完成原煤計劃的109.1%。
提升煤質保效益。該礦加大生產洗選運銷管理力度，不斷加強煤質管理，通過強化井下現場管理、實施大矸雜物回購、煤質包保及工作麵合理配采等措施，從源頭抓好煤質確保煤質穩定。同時根據煤炭產量、發熱量、塊煤率、洗末煤率、商品煤市場售價等指標，進行銷售預測、預報，確定最佳銷售組合，編製礦井產品結構和銷售計劃，構建“生產—洗選—銷售”聯動機製，加強過程管控，並實施月考核、旬總結，促進銷售管控目標與銷售計劃高度契合，實現煤炭生產銷售效益最大化。
降本降耗增效益。該礦牢固樹立成本意識和效益觀念，大力推行目標成本控製製度，加強材料現場管理。嚴格執行一周一彙總、一月一考核的材料管理製度。盤活閑置資產，提高設備周轉利用率。加強設備動態管理，及時清理退租閑置設備。減少設備外委修理，加大設備自主維修力度。通過液壓支架、采煤機、刮板輸送機等綜采設備的自主維修，大大降低了礦井的成本費用。加強用電管理，通過實施“避峰填穀”、更換主排水管路及優化輔助運輸係統等措施，提高設備運行效率，降低電耗和設備投入。電費每年平均降低40餘萬元。
改革創新創效益。該礦充分發動職工針對工作中的問題和難點，鼓勵職工開展小改小革創新活動，提高材料、設備的回收利用，為礦井創造效益。同時牢固樹立過“緊日子”的思想和“節約也是增效”的觀念，通過精細化管理，將價值管理貫穿到礦井的經營活動中。全麵開展經營對標管理，強化以財務管理為中心的經營理念，認真做好全礦盈虧、成本等指標的分解、落實和控製管理，建立責任目標落實考核機製，按係統細化分解各項指標，促進經營管理水平提升，實現礦井扭虧增盈。
