韓家灣煤炭公司洗煤廠：安全生產“四個到位”，實現首季開門紅

一季度以來，麵對新冠肺炎疫情帶來的各種不利因素，韓家灣煤炭公司洗煤廠奮力拚搏、攻堅克難，不斷創新安全管理手段，以安全教育、現場管理、措施落實、隱患排查“四個到位”為抓手，確保實現首季開門紅。

安全教育到位。該公司洗煤廠利用班前會、周二、五學習等形式，及時傳達學習各類安全文件精神，教育引導職工提高思想認識，確保安全生產工作部署落實到位；加強對全體幹部職工學習《煤礦安全01manbetx 》、安全行為“五要決”的監督檢查；紮實開展02manbetx.com 案例警示教育，在思想上牢固樹立一切02manbetx.com 是可防可控的觀念，切實增強職工搞好安全工作的信心和決心。

現場管理到位。該公司洗煤廠認真執行管理幹部跟班值班製度，全麵推行全方位全過程的安全管理，加大對生產現場的監管力度，特別是對零散作業地點、單一崗位、死角盲區等安全薄弱環節的巡查；以安全標準化建設為重點，加大廠房標準化整治力度，實現現場質量管理全覆蓋、安全管理無縫隙，安全標準化實現動態達標。

措施落實到位。該公司洗煤廠嚴格執行安全隱患排查治理和員工崗位行為規範管理，堅決杜絕帶隱患作業、違章作業的現象，充分發揮班組內“兩長四大員”的安全監督、檢查作用。將安全目標責任層層分解，逐級細化、量化，落實到人頭，紮實做好員工現場作業危險源辨識工作、崗位標準作業流程的執行，嚴格落實現場互保聯保製度，實現安全生產平穩運行。

隱患排查到位。該公司洗煤廠對照生產過程中設備存在的問題，積極組織各班組職工對本班組包機區域內設備逐一進行檢查。對生產係統中存在的跑、冒、滴、漏問題進行整改，及時消除設備潛在隱患，確保安全隱患整改不留死角。同時，在自查自檢的基礎上，製定詳細的檢修計劃，建立完善檢修台賬，保證設備開機率和完好率。（張淑瑞）