河南能源鶴煤九礦材料管控吹響新號角

4月5日，鶴煤九礦召開經營管控專題會議，製定經營督查管控實施方案，進一步細化完善材料管控措施，積極向管理提升要效益、要成本，算好經濟賬、嚴控精細化、穩控過程鏈，增強全員降本增效意識，確保2020年材料管控再升級。

建立可控成本責任體係。該礦成立了以礦長、書記為組長的可控成本費用管理領導小組，從可控成本費用的分解、分管到管控措施入手，建立了可控成本管理責任體係，各分管科室與區隊指定成本管控負責人，在全麵預算、科學定額的基礎上，不斷完善成本管理模式，實現可控領域各環節精細化、規範化、製度化管理，切實提高經濟效益。成立地麵督查小組督查供應科和區隊庫房的收、發、存台賬，實行日清日結並建立督查台賬，

注重修舊利廢考核管理。該礦要求供應科將全部閑置和廢舊物資細分類管理，並及時清查閑置、廢舊材料；降低機電設備損耗率。供應科和機運科根據分類分項建立台賬，加強現場督導、跟蹤管理，規範現場轉運，使可重複利用的舊材料、設備直接運至施工地點複用。並通過獎懲機製，杜絕費用超支，“算”好每一筆經濟賬。