潞寧煤業精細考核規範管理

今年以來，潞寧煤業圍繞開拓進尺任務目標，強化黨組織建設，引導黨員立足崗位查隱患，履職盡責轉作風，製定《潞寧公司進尺管理考核辦法》，嚴格管理人員績效考核管理，為高效進尺提供保證。

該公司積極召開班組長座談會，組織各生產業務科室、隊組圍繞製約安全瓶頸問題，縱向找差距，橫向與先進單位對標，認真查找在監督管理、安全意識、規範操作上的不足，製定安全管理重點，把安全作為促生產、保進尺的前提和基礎，本著“時時確認、處處確認”的原則，製定推行安全管理確認法，提高員工自主安全可控度。組織管理人員細化完善過程性安全確認操作程序，明確作業人員、作業環境以及各道工序的安全確認事項、確認標準，不斷夯實安全管理基礎。

該公司組織管理人員和黨員開展“履職盡責 守正創新”主題活動，並建立相對應的管理人員達標考核辦法。管理人員盯崗時與員工同上同下，深入現場把安全、抓生產、盯關鍵，處處以身作則，營造團結奮進、務實重行、真抓實幹的濃厚氛圍。

同時，從提高內在質量和亮點工程建設入手，細化完善施工管理辦法，各崗位黨員帶頭執行頂板、機電、安全設施、物料碼放和文明生產等動態達標標準，確保施工質量。嚴格控製成本支出，細化分解材料費用，強化責任考核，減少材料設備浪費丟失，為完成公司各項生產任務打下了堅實的基礎。（趙陽）