皖北煤電錢營孜礦工資分配監督讓職工放心

錢營孜礦紮實開展“陽光工程”，增強工資分配的透明度，讓每一位職工心中有筆“明白賬”“舒心帳”，從而輕鬆愉快投身工作，有效促進礦井安全生產。

員工心中都有一本明白賬

“每天掙多少工分，就是掙多少錢。一個月累計下來，就是一個月的工資。”單曾燦說，“全隊工作分值考核，由安全、進尺、標準化和材料節約四大部分組成。比如，每割三刀煤掙１５００分。如果有挖水溝、吊電纜等零活，區裏根據工作量酌情加分。每天班組掙多少總分，由出勤員工按工作量進行分配，一班一結，結果都發到群裏，接受員工監督。”

“每個月的分配工資，區都邀請紀檢、工資和區裏的民主監督員全過程參與，通過‘三堂會審’，確保工資分配過程公開透明，從源頭保護員工利益不被損害。”皖北煤電錢營孜礦采煤區辦事員丁朝陽介紹說。該礦製定了《工資分配管理辦法》，綜合勞動強度、工作環境、工作質量及崗位危險係數等因素，製定分配基數和量化考核細則。要求各單位工分日清日結，並把分配結果，及時發出員工的手機上，接受員工監督。

這個礦引入“權力部門”進行“硬監督”，由紀委、勞資科、組織部、群團科等職工組成的工資分配督導組，明確了工作職責，督導組每月對有分配權的基層區隊進行督導檢查，並且必須行使“五項責權”，即審查區隊的工資、獎金分配方案是否合理、合規；對工資分配是否公開內容、公開上牆、公開結果，分配結果是否屬實，手續是否齊全進行審核簽字，出現問題，嚴肅追責。

為了讓員工參與分配，各單位都聘請3到6名“民主監督員”，每月“登堂會審”工資分配，還經常性查看每班的工分記錄，他們認為記分有問題，會向區領導反應情況，從根子上預防“賬後賬”。

“我每次參與分配都會睜大眼睛。因為我背後是全區200多名職工利益。我當民主監督員三年來，沒有發現克扣截留現象。”采煤區民主監督員高擎說。

“工分分定過後，班隊長讓每名民主監督員審核，然後通過微信發給員工。”隊長單曾燦說：“員工心中都有一本明白賬，自己每天幹了多少活，就得了多少分。”每個員工工分多少，也不是隊長區長說了算。區裏值班人員，根據安全、質量、產量等指標，進行打分，杜絕“分配隨意”亂象。

礦勞資科還定期下基層解讀工資有關政策，礦上還成立兩個督導小分隊，每月對各單位的分配過程進行“點對點”督查。督查瞄準基層單位工資分配、員工獎罰、工資賬公示、隊務公開作為重點，通過查看現場、查閱資料、詢問了解、與職工閉門座談等方式，對各單位工資獎金分配工作進行剖析式檢查。對督查中存在的問題，處理不手軟。近三年來，先後對有3名隊長觸紅線被免職。對督查出的問題，落實了責任單位和責任人，限期整改，切實做到督查不走形式、不走過場、無遺漏。

給能幹的班隊長分“大蛋糕”

“上個月，我隊超額完成生產任務，安全生產標準化達標，我的工資超過了區長，現在礦上非常重視班隊長隊伍，給榮譽、給待遇、給舞台，我們沒有理由不好好幹。”錢營孜礦掘進區一名隊長介紹說。

隊長的工資超過區長，這是以前不敢想的事，然而在錢營孜礦卻是實實在在的事。

為充分調動隊長人員在生產過程中的積極性和創造性，掘進區將隊長工資的分配基數由原來的人均1.8的基數，提高到1.8至2.5基數之間，每月圍繞安全生產、工程質量、執行力、經營管理等方麵由礦、科區對隊長進行“雙重考核”，對考核優秀的班隊長，工資分配可達到人均2.5倍，大大超過了區長的2..2基數，充分激發了班隊長工作熱情，調動了隊級管理人員由原來的被動管理轉變為主動管理，提高了工作責任心，增強了事業心和獲得感。

“我們彈性地將隊長人員工資分配係數拉大在1.8至2.5之間，就是調動他們的生產積極性，讓會幹事、幹成事的隊長們有奔頭，有幹勁，有甜頭，調動他們把安全抓好，把生產幹好，把隊伍帶好。”該礦掘進區區長李玉華說。

（孫建吳瓊）