挖金灣煤業公司“三舉措”強化薄弱環節管控

挖金灣煤業公司緊密結合礦井當前安全生產特點，著重加大對薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員的管理，以決戰決勝的態勢，確保完成全年各項目標任務。

強化薄弱時間管理。該公司狠抓四點班、零點班關鍵時段的安全管理，重點加強四點班、零點班跟帶班，嚴格執行領導24小時值班和現場跟班製度和安全包保製度，同時強化安全監督檢查，每月5日、15日、25日組織檢查人員對薄弱時間、薄弱地點進行重點檢查，對檢查出的問題一律落實到人，確保隱患整改到位。

強化薄弱地點管理。該公司結合井下工作麵和掘進頭的實際情況，加大各類安全檢查力度和頻度，定期03manbetx 生產現場存在的安全難點和薄弱環節，開展全覆蓋大檢查，把功夫下在現場、問題處理在現場、各類安全技術措施落實在現場。同時安全、調度、技術等職能部門嚴格製度落實，加強對邊遠地點、薄弱地點和特殊地點的監督，增強現場安全監督檢查的質量和效果，實現了薄弱地點管理的全方位、全環節、全覆蓋。

強化薄弱人員管理。該公司嚴把職工入井關，各區隊在班前會前對每名職工的精神、身體情況進行摸底排查，嚴格勞動紀律管理，規範職工行為，強化上崗質量，堅決杜絕酒後上崗和疲勞上崗現象的發生，實現對薄弱人員的有效管控，促進了安全生產。