煤礦運營公司第二項目部的“心腹大患”

煤礦運營公司第二項目部的“心腹大患”

煤礦運營公司駐建新礦第二項目部綜掘一隊所在的4212回順工作麵，自2月13日收假以來就水患不斷，嚴重製約了綜掘一隊的正常掘進，礦方的正常接續也受到了影響，水患已成為製約生產的瓶頸，是第二項目部當前工作的“心腹大患”。目前該項目部已把4212回順工作麵的治水工作當做重中之重來抓，礦業公司及礦方領導和運營公司領導的目光已經聚焦到4212回順的治水工作，4212回順正在掀起一場治理水患的戰鬥。

4212回順工作麵，巷道設計2030米左右，截止目前已掘進進尺801米。從今年3月份開始，工作麵老孔一側幫部滲水、頂板淋水、底板出水，綜掘機一開，全部變成煤泥糊糊，連水帶煤從皮帶、溜子上到處亂流，工作麵和巷道整個成了泥漿，煤拉不出去，工作麵一塌糊塗。出煤出不出去，工作麵掘進受阻，工程質量下滑，隊幹和項目部經理層十分焦急，排水工作被提到生產日程當中。隨著巷道延伸，坡度下行，水患的影響還在逐步加大。該項目部按照防治水的標準和要求，80米打一個水倉，40米做一個硐室(疏放水倉），每一個水倉配備一台離心泵和一台潛水泵。截止4月7號，掘一隊已做好水倉三個，第四個水倉仍在施工當中。由於打的是下山巷道，坡度大，工作麵在最低處，水往低處流，水患還是不停的影響正常生產，怎麼辦？駐項目部的公司總經理李永壽和公司副總經理劉欣看在眼裏，急在心裏，緊急召集生產性部室和項目部研究對策，要想辦法幫助區隊解決水患困擾，製定出一套切實有效的方案，於是幾個生產性部室立即聞風而動。

駐項目部的機電部副部長的鄭宏孝，看到掘進受阻，排水工作陷入瓶頸，頓覺自己肩上擔子沉重，他聯係安監部長劉平、生產部副部長孫德琦，一塊到綜掘一隊4212回順工作麵實地寫實，分別跟班觀察，到底問題出在哪裏。

經過三個班的實地考察，他們發現，根本原因有兩個。第一是，成型水倉有三個，離工作麵最近的四號水倉正在施工，深度不夠，存不住水，水泵無法正常排水，導致頂板淋水、幫部滲水、底板滲水全部聚到工作麵迎頭，致使氺煤混合，加之拉煤皮帶、溜子走的是上山，導致水煤全部又倒流回工作麵，使正常掘進嚴重受阻；第二個原因是隊上人員不夠，排水沒有安排專人，都是班組長或是電工、驗收員兼職，這樣，係統上也對排水造成了一定影響。根據以上情況，部室和項目部聯合召開排水專題會，針對現場實際，製定切實有效的排水方案，決不能再次出現水漫金山，影響正常掘進的事情發生。

駐礦領導，公司副總經理劉欣親自主持排水專題會，項目部和部室一同製定排水方案。第一，磨刀不誤砍柴工，四號水倉必須挖到規定深度，深度必須要低於工作麵，這樣水才能流進水倉，把鉤機調過來，先徹底把水倉做好，解決排水這個關鍵問題；第二，排水係統形成“三專”，專用電源、三趟專用排水管路、專人排水，挑選責任心強、有經驗的老工人，手對手、口對口交接班，每班做到三次彙報水位情況；第三，采取排水工作三級跟班製，區隊隊幹跟班、項目部經理層跟班、生產性部室長跟班。第四，排水工作要一把手直接抓，隊長、項目部經理、駐礦領導親自抓，每班向駐礦領導彙報排水情況。

通過這四項舉措的實施，第二項目部的“心腹大患”得到了有效控製，4212回順的掘進進度在穩步提高，工程質量也明顯提升。

陝西陝煤蒲白礦業公司煤礦運營公司 周豹

2020年4月8日