九龍礦“9+5”動態達標管理模式 打造全網絡標準化礦井
“以安全生產標準化‘9條線’動態達標管理為基礎，全麵打造‘精品掘進頭、精品回采麵、精品運輸線、精品巷道、精品硐室’等5個精品示範，遵循“分段實施、打造亮點、由點成線、由線到麵”的思路，確保安全生產標準化全方位、全覆蓋、全網絡動態升級，必保集團公司前三、力爭第一，達到冀中能源前列，鞏固國家一級安全生產標準化煤礦”
堅定的決心、果斷的決策......九龍礦礦長邊鐵山為安全生產標準化工作提出了基本遵循，蘊含著深邃的戰略思考，展現出宏大的全局視野，為企業在新的更高起點上，開創全網絡安全生產標準化動態達標礦井指明了方向。
“頭腦風暴”謀戰略
早在2018年，在該礦副總以上領導參加的安全生產標準化03manbetx 會上，大家踴躍發言，各抒己見，深入討論安全生產標準化工作如何推進。
對此，礦長邊鐵山有著理性而清醒的認識，他在全麵梳理了井上、井下安全生產標準化工作的薄弱環節後，提出了安全生產標準化“9條線”動態達標管理模式。“以‘質量紮實靚麗’為主軸，每季度規劃地麵生產區域4條線+井下實時重點地區5條線的安全生產標準化亮點，每季度各專業召開專題會，研究9條線路創建內容，劃分管理責任區域，量化精品工程創建標準，每個專業必須申報，申報必須達到亮點，必須保證有‘兩個頭、兩個麵、三個硐室、三條運輸線’達到亮點工程，實現井上井下安全生產標準化全麵動態達標！”邊鐵山意誌堅定地說。
一語激起千層浪......安全生產標準化“五個一”、安全管控“五個特殊”工作法，在全礦上下引起強烈共鳴。他們將標準化新理念製成小卡片，分發到每名職工手中，當做標準化作業“紅寶書”，將“抓好標準化、用好標準化”安全生產標準化新理念貫徹到每名職工心中，為全麵實現安全生產標準化礦井占領了思想高地。同時，進一步強化安全生產標準化警示效能，製定了各專業安全生產標準化10條“紅線”，使幹部職工明確了標準、厘清了管理和操作的誤區，保證了安全生產標準化建設整體提升。
他們進一步強化職工安全生產標準化思想意識，在職工培訓上創新學習方式，製定了每周區（科）長安全講壇，基層單位區（科）長每周結合工作實際，對上級文件精神、礦安全形勢、區隊現狀、區隊安全情況、規章製度等標準化內容對職工進行安全講授，將標準化做為常態化工作，融入每一名職工的崗位操作上，切實提高了培訓實效。一季度，針對各工種、各崗位的不同特點，組織開展多種形式的標準學習、技能培訓、崗位練兵、綜合考評等活動200餘次，營造了“學標準、知標準、懂標準、用標準”的濃厚氛圍。
“指點礦山”精戰術
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。要把紙上的東西落實到行動上，必須要親身躬行實踐。礦長邊鐵山為標準化工作提出了“做事必對、一次做好”管理理念。同時，對領導幹部提出“凡事有交代、件件有著落、事事有回音”、“雷厲風行、快速反應、執行到位”的工作要求，保證了安全生產標準化全員聯動，高效推進。
圍繞製定的標準化創建目標，該礦進一步抓好現場管控，全麵跟蹤監督整改，按照安全風險分級管控和02manbetx.com 隱患排查治理要求，把“雙預控”與安全生產標準化建設相結合，從班組抓起，從崗位標準化抓起，將指標細化分解到人，一級向一級負責，一級考核一級，對生產過程每一道工序、每一個環節強化監督檢查和驗收，實現誰簽字、誰負責，一抓到底，跟蹤問題整改落實，做到“處處有標準，事事有人管，凡事有考核”，以內在達標、過程達標保全麵達標。他們將提升現場安全管理作為安全生產標準化推進的有效抓手，全麵做好安全生產標準化基礎設施建設。通過禁止掘進巷道銜接拆除期間私自拆除、損壞巷道原有壓風自救、電纜勾、巷道照明等標準化基礎設施行為，有效杜絕標準化工作二次返工現象，切實提高了標準化建設效率。
該礦進一步深化班組QC考核，優化班組機構，明確範圍和責任，重組成立了計劃組、管理組、驗收組等，進一步提高標準化工作質量。他們以“在規範中創新，在創新中規範”為宗旨，彙聚班組成員智慧，凝聚班組成員力量，激發班組成員創造性，全力打造一批操作規範、安全高效、勇於創新、敢打硬仗、能打勝仗的一線基層班組團隊。通過大力推進標準化班組建設，開展爭創“最長安全周期班組”和“三無”班組活動，加大“三無”班組獎勵力度，實行階梯式獎勵，提高班組抓好安全生產標準化的積極性。
該礦嚴格動態驗收，綜合03manbetx 評定，健全完善“班評估、旬驗收、月評比”的動態管理體係，各專業對照標準進行動態巡查120餘次，實現了自查、自評、自改，全覆蓋、無盲區、全領域動態標準化驗收。同時，嚴肅檢查考核，加強全方位、全過程的動態檢查，加大考核力度，提高獎懲比例，各專業按照月度得分進行排名，評出優差典型，兌現獎懲，一周一通報，一月一考核，激發了各單位抓好安全生產標準化的熱情。他們還定期開展安全生產標準化對標提升活動，選取152下36等精品頭麵，召開安全生產標準化現場會10餘場次，進行現場“比美”、現場“研學”，推動了安全生產標準化工作再上新台階。他們還積極探索安全生產標準化工作特色管理新模式，開展崗位操作規範化、日常管理流程化、現場設備定置化、材料碼放整齊化、環境治理靚麗化等“五化”管理專項檢查和整治活動150餘次，精細強化安全生產標準化工作“戰術”技能。
“立體推進”贏戰局
“頭頭見精品，麵麵亮水平。牢固樹立‘從掘進開口開始、從每項施工開工開始，就要抓好標準化’的意識，實行標準化承諾掛牌製，承諾‘開工即達標、完工即精品’，要求每項作業做到“生產組織、安全設施、標準化”同時部署、同時落實、同時到位，實現以‘9條線’為經絡，5個精品示範為穴位，‘全覆蓋、無死角’和‘高標準、有創新’標準化規劃建設，實現全礦井精品動態達標的目標。”這是該礦第9次安全辦公會議上，礦長邊鐵山又一次為全網絡安全生產標準化動態達標礦井勾畫的宏偉藍圖。
井下是重點，井上井下一把尺子量到底。從地麵澡堂、燈房全麵提升服務意識和水平，至井口行徑路線做到幹淨、整潔，設施牌板實現美觀大方，井底至南北大巷以及各回采工作麵、開掘頭管線吊掛、軌道設施以及現場管理做到標準化、規範化運轉，實現了安全生產標準化大縱深、立體推進，真正實現了全麵達標。他們將動態達標為目標，以示範引領為導向，以強化現場精細化管理為重點，以優差評比為手段，按照月度、季度、年度規劃目標組織實施，逐級實施量化考核。同時，抓好崗位源頭達標，規範崗位、班組、區隊三級管控，形成“標準化管理、標準化操作、標準化考核”的安全管控長效機製，實現各層級的全員、全時段、全過程動態達標。
該礦深化安全生產標準化“9+5”動態達標管理模式，落實“明責包片”，建立工程質量長期負責製，分清明確責任、全程監督責任、嚴格考核責任，保證安全生產標準化動態達標。他們製作了安全生產標準化責任牌板100餘塊，將全礦各地區頭麵網格化，逐線逐片逐麵包聯到人，掛牌管理。同時，在井上、井下每條推進線路明確一名副礦領導牽頭負責，生產調度室、安全管理部兩名專業領導部署落實。通過召開動員部署會議，製定了標準，量化了時間，明確了考核，全麵細化了各專業、各部室、各基層單位任務，激發了各單位抓好安全生產標準化的熱情。
國家一級安全生產標準化煤礦、高分通過2019年冀中能源安全生產標準化驗收、集團公司安全生產標準化驗收名列前茅......成績紛至遝來，激人奮進。該礦通過“9+5”全網絡動態達標管理模式為示範引領，樹立標杆，以點帶麵，打造了15249S頂抽巷、152下36工作麵、南二大巷運輸線、北五皮帶機道、中央變電所等精品示範工程，實現了安全生產標準化工作由點麵達標向係統達標延伸、由單項達標向整體達標延伸、由生產環境達標向美化亮化延伸，掀起了全網絡打造安全生產標準化動態達標礦井的新熱潮。（通訊員 韓金葦）
