危中求機闖出一片藍天 力精改革打造萬頃碧波
危中求機闖出一片藍天 力精改革打造萬頃碧波
--—朱家河煤礦轉型發展紀實
蒲白礦業公司朱家河煤礦，這座曾經創造了陝西煤炭工業無數傳奇的礦山，在“去產能"的大背景下於2016年11月30日永久關閉了。原有1800多人分流後，留下來的“老弱病殘”在他們的帶頭人張永軍的帶領下，危中求機，開足“思想、產業、發展”這 “三駕馬車”全速馳騁，不到兩年時間，這個關閉礦井已經全麵轉型，由工轉農，打的是“生態牌”走出了“綠色路”。使企業結構變“輕”、經濟形態變“綠”、發展質量變“優”。
轉型之魂在思想
要轉型，領導轉變是第一步，拿破侖、希爾曾在成功學中說：“一切緣於觀念”如何形成一條明晰的、有自身特點，符合自身實際和切實可行的企業轉型思路，作為現在的留守礦總負責人，張永軍對全礦在職50多名職工說“我們必須站在更高的層麵上，瞄準更大的目標，凝聚方方麵麵的力量和優勢，推動礦井的轉型發展。”
職代會後該礦黨政領導班子一班人帶領全礦共產黨員迎著黃土高原上帶著寒意的春風，一路北上前往南泥灣紅色教育基地，讓大家知道當年的359旅打仗是英雄，開荒是先進，國難當頭衝在前，讓大家學有榜樣。另一路南下到楊淩、大荔等地考察生態農業項目，為轉型發展尋找商機，讓大家做有目標。在人員任用上，打亂原有的職級崗別，傾向於思想境界和德育品行、傾向於基層一二線，把更多思想活絡、能吃苦、敢負責的年紀較輕的人安排在重要崗位上。
“火車跑得快全憑車頭帶”，對朱家河礦而言能不能盡快走出困境，領導幹部是關鍵。領導班子首先明確自己的職責，把好自己的關，做好自己的事。並引進了“領導管人、流程管事”的管理理念，分決策層、管理層、執行層三層管理，礦級、科級、班組，各負其責，權責分明。在此基礎上，還推行了“倒金字塔”管理模式，實行班組長競聘製，用流程化的模式進行標準化的管理，提升了效率，真正讓工作績效的原動力得到升級。
轉型之髓在員工
該礦在企業發展的同時，不忘為員工傾心打造一個溫馨的工作和生活環境，先後為職工進行健康體驗、送生日蛋糕，困難職工幫扶等一係列人性化的工作。致力於把該礦打造成一個轉型發展，職工信賴的溫暖企業。該礦工會一直堅持傾聽職工心聲，一切以職工的需求為出發點，積極為職工辦實事。
2019年7月2日至7月4日三天。該礦為所有職工免費體檢。負責此項工作的同誌提前一個星期通知體檢的時間和要注意的事項，讓大家做好準備。並安排專車接送職工。讓職工以健康的身體和心態積極投入到工作之中，為企業實現長足發展提供了保障，也為個人及家庭幸福多了一重保障。
從2019年一月份開始，該礦工會為每位過生日的員工送上生日蛋糕及祝福，用生日蛋糕和溫馨祝福傳遞所有幹部職工關懷之情。截止2019年8月底，已有37份生日蛋糕發放至過生日員工們的手中，並通過微信、QQ等網絡通信平台送上職工生日溫馨祝福信息。同時將此活動作為一項常態化的暖心工程。
該礦退養職工李克英之妻，2017年3月因膽囊癌先後在第四軍醫大學唐都醫院、蒲白礦務局醫院就診，共花費四萬餘元。李克英離崗退養工資很低，妻子因病無法工作，看病借外債需還，該礦工會得知了他的情況，通過“大病救助”二次報銷項目為他辦理了救助金。工會先後為職工辦理了“在職職工互助基金金”“大病救助基金”“在職女工特殊疾病保障”等險種為數百職工送上“救命錢”。 該礦還開展了金秋助學、困難幫扶、工作現場慰問等一係列人性化舉措，兩年來共幫扶困難職工360多人。
轉型之重在產業
轉型升級不僅要看得遠，還要看的準、走的穩，走出更高的質量和效益，這才是企業真正意義上的轉型。隨著經濟發展水平的持續增長，社會消費能力的增強，生態農業成為增收新亮點。同時隨著對食品安全的愈加關注，市場對於綠色農業產品的需求日益增加。同時該礦地理位置遠離人群密集的鎮縣區域，依山傍水無汙染環境優越，為探索生態農業特色發展提供了很好的自然條件。經過反複調研、考察，張永軍一班人，最終選定了生態農業這個“綠鑰匙”。
從2017年開始他們一方麵充分利用礦區閑置資源，有針對性地開展招商引資，盤活閑置資產，爭取政府在具體項目上的政策支持。另一方麵，他們在礦業公司的指導下，全麵轉型發展。礦區注冊300萬元發展綠色農業，承包周邊農田建立了種植基地，先後種植了23畝黃花菜和55畝血麥，預計到今年夏天可實現利潤幾十萬元。今年1月，又自建了三個長118米的彩鋼標準大棚，種植6000多棵瓜苗，經過科學種植管理，六月初已開始供應市場。
轉型之本在效益
一路走來，一路成長，一路收獲，三年多時間，朱家河煤礦在元鶴山下布局的現代化生態農業，以全新的“工廠化”管理模式，利用商標文化，培育自主品牌開拓市場。從“黑色”產品到“綠色”產業，從井下到地麵，以一元變多元，轉型發展初具雛形。
該礦承包了西風井北邊河灘地種植黃花菜22畝，與農戶合作開發種植血麥55畝;籌建了生態大棚3個,中棚9個,發動員工以科室為單位，利用工餘時間自種蔬菜供給礦食堂和公司機關食堂等措施，實施 “黑”轉“綠”、工轉農、企轉營創新創業工作，血麥在全礦幹部職工的精心管理下，長勢喜人，收獲產量達2.48萬斤。2018年秋天，擴大了種植麵積，挑選了優良品種，再種植血麥90畝。生態大棚，吊籃西瓜從6月初開園上市，受到礦區廣大職工的喜愛，售出西瓜7萬餘斤。黃花菜的盛產期是從第3年往後，2018年是第一年，產量不大。黃花菜種植出售鮮菜利潤基本不大，隻有深加工才能有高附加值。該礦又購置了黃花菜殺青烘幹一體機，收購周邊鮮菜代加工，共計生產幹黃花菜1460斤。嚐試著為蒲白礦區職工和社會提供綠色、有機、環保、生態食材。
隨後，該礦還將陸續種植各類具有高附加值綠色生態產品，嚴格按照農業現代化標準進行作業管理，大力提倡有機生態種植，開展多種經營模式，積極探索“生態種植―產品深加工―觀光休閑旅遊”為一體的現代農業產業發展模式，並以此為基礎，努力打造陝西一流的有機農業示範企業。這裏山巒疊嶂，河水清澈，土地肥沃，自然條件優越，也許不久的將來，一個個蔬菜大棚，一片片魚塘，一個個農業休閑山莊將吸引著各地遊客來旅遊度假。朱家河煤礦也將開啟一個個綠色新征程。
