趙莊煤業：“白紙黑字”推標準 依“規”辦事守安全
在企業上下全力以赴達產增效關鍵期，晉煤集團趙莊煤業認真踐行“5643”工作理念和“1551”安全理念體係，嚴格落實安全生產主體責任，持續創新安全管理方式方法，堅持問題導向，全麵實行管理表格化、製度化、標準化、規範化，不斷提升安全管理水平，以有力舉措切實推動“四個提升”。
近日，趙莊煤業所有礦領導統一對井下各區域、各崗位的風險隱患進行現場辦公，和以往略有不同的是，這次現場辦公所有領導小組都會拿著一張檢查清單，裏麵將下井檢查內容按照表格形式詳細列出，用最精簡的形式實現最清晰的效果，讓人一目了然。
據了解，為進一步提升安全隱患排查能力和水平，實現隱患排查全覆蓋、無死角，趙莊煤業對全係統全專業安全生產標準化工作進行重新梳理規範，將井下文明生產、崗位規範、設備管理、頂板管控等工作涵蓋的每條每項內容都實現表格化、數字化、具象化管理，確保安全生產標準化檢查製度更加規範、方向更加明確、檢查更加細化，切實做到不缺項、不漏項。同時，各係統各專業下井檢查和現場辦公的業務部室管理人員嚴格按照要求進行清單化檢查，並對檢查中發現的問題以“白紙黑字”形式列出，以更加直觀明了的方式推動隱患排查再細化、再深入，確保井下現場安全管理更加可控受控。
趙莊煤業牢固樹立“幹一輩子煤礦、抓一輩子標準化”理念，堅持抓安全生產標準更高、舉措更嚴，持續高位推動、嚴抓細管安全生產標準化工作。製定下發《基礎工作重點整治項目結構工資考核辦法》，提取采掘開及相關輔助隊組總工資的10%作為獎懲基金，從正規循環進度、巷道成型達標等五個方麵進行重點整治，以重獎重罰、定時兌現機製，激發各單位安全生產標準化工作上台階、上水平的積極性、主動性；成立標準化特別小分隊，每天著重對18點和0點班生產時間，進行包盤區、包頭麵重點檢查，保證第一時間、第一現場消滅安全隱患；將安全生產標準化工作納入單位正職績效考核，明確各隊組標準化達標時間，逐月進行標準化打分排名，形成持續對標立標機製；投入運行隱患治理係統平台，並創造性地將平台與井下“執法記錄儀”聯網互通，通過電腦程序信息集成，實現隱患治理無紙化辦公和隱患閉合及時預警。堅持以一係列硬核舉措、鐵腕手段，嚴格推動執行“十個一律停下來”，保證安全生產穩中提速，以安全生產、疫情防控的雙戰雙勝，為一季度以及全年生產經營目標的完成奠定堅實基礎、創造良好條件。
