趙莊煤業：把“革命性”文章做實 以“包幹”促基層省財有道
革命性降本增效是否有成效根源在思想觀念上，重點在改革提效上。麵對嚴峻的煤炭市場形勢，晉煤集團趙莊煤業進一步深化契約化管理，積極轉變工作思路、創新管理方式，通過在部分基層隊組實施工資材料費包幹製度，不斷夯實“一切成本皆可降”的理念，推動革命性降本增效工作再深入、再抓實。
據了解，試行工資和材料成本包幹的工資結算方式，就是由隊組完全自主管理，將生產成本與工資結算捆綁在一起，每月由相關業務部室對基層隊組下發任務指標，隊組根據承包任務指標自我管理，自負盈虧，獨立核算，通過改革創效，真正將成本支出與工資收入直接掛鉤，激勵隊組在完成生產目標的基礎上最大限度降低材料消耗，使“成本、效率”紮根於全體幹部職工心中，實現全員從生產者到經營者的思想轉變。
管理模式有所創新，經營權力更加自主，帶來的是隊組幹部職工深入開展革命性降本增效的積極性和創造性的持續提高。
在機掘一隊，改變了以往班組材料浪費現象隻進行當班統計，月底統一考核的方式，隊組按照“當日班當日算，誰浪費誰承擔”的原則，一改以往“大鍋飯”的情況，對當班存在材料浪費現象人員進行當日統計、當日考核、當日兌現，不斷提高人人降本增效意識。同時，為有效提降低隊組機電設備材料支出，該隊從加強機電設備巡檢入手，機組司機按照“每完成一個作業循環就檢查一次，每完成一個操作程序就維護一次”的原則，利用耳聽、眼觀、手摸、儀器檢測等方式對掘進機認真巡檢，確保設備隱患及時發現、及時處理。此外，該隊還將成本核算作為每月評選隊組先進人物和月度班組競賽評比的一項重要指標，對表現突出的先進個人、優秀班組進行獎勵，形成人人“比學趕超”的良好氛圍。
而作為礦井試行“大包幹”的另一支隊組，綜采一隊通過實施將成本進班組管理模式，對每個班組當月領取的各項材料進行統計，月底公開排名，對當月開展降本增效工作成效好、措施實的班組加大獎勵力度，確保每一分都花到刀刃上，同時針對之前成本管控中存在的不足和漏洞，不斷完善相關舉措，做到立行立改堵漏洞，舉一反三補短板。
目前，工資材料費包幹製度還處於試行階段，各項相關工作正有序推進。下一步趙莊煤業將對基層隊組實施工資材料費包幹過程中存在的不足和漏洞加以完善修改，努力做到靠精細管理降成本、靠薪酬分配強活力，為集團公司全力以赴完成全年各項目標任務作出貢獻、作出表率。
