趙莊煤業：做好自修自保“必答題” 答好降本增效“試卷”
麵對當前嚴峻的煤炭市場形勢，晉煤集團趙莊煤業牢固樹立“控成本就是保生存、低成本才有高質量”理念，將機電設備自主維修作為降本增效的一個重要抓手，緊扣成本管控的重難點問題，持續細化契約化管理，助力礦井革命性降本增效工作穩步向縱深推進。
在趙莊煤業機電信息管理部部務會上，部幹部正在圍繞支架井下修理事宜進行討論03manbetx 。據了解，為實現礦井高質量低成本發展，提高設備複用率，減少成本投入，該公司積極進行走訪調研與信息收集，最終製定《液壓支架檢修管理辦法》，為支架井下修理工作提供製度保證。
由於該公司井下地質條件複雜，地質構造頻發，矸石硬，支架磨損率高，委外修理存在時間跨度大，費用高的問題，影響生產。為進一步加快支架檢修進度，減少委外維修費用，該公司組織開展了地麵、井下液壓支架大檢修活動，通過積極對接金鼎金林公司、裝備公司等相關單位，針對支架的損壞情況，靈活安排檢修工作。此次大檢修活動，共開設井上、下兩個檢修場地，在場地內安裝檢修所需的乳化液泵、乳化液箱、各類供液膠管等設施，並根據檢修所需的材料配件及時報送用料計劃，保證液壓支架檢修工作的順利高效推進。同時，該公司抽調技術人才成立專項驗收小組，對井下修理的支架進行二次驗收，確保井下支架修理工作完成了、有效果、沒問題。
通過開展支架檢修大檢修活動，大大節約了支架運輸費、修理費，生產時間上得到補充，同時，修理職工能夠得到額外酬勞，激發大家幹事創業的積極性。截止目前，支架地麵累計修複23架、井下累計修複18架，有效保證了井下綜采設備的正常銜接。
聚焦“低成本、高質量”發展戰略，趙莊煤業緊緊圍繞堅持“三個不變”任務目標要求，立足礦井實際，對照全年生產布局、巷道布置、瓦斯治理等實際情況，對《趙莊煤業革命性降本增效實施方案》分環節、分專業進行方案分解，實施全環節對標、全要素管控。同時，對標“四個提升”工作思路，將推進革命性降本增效工作作為考察幹部管理水平的重要依據，引導廣大幹部職工轉變思想觀念，最大限度降本增效來彌補疫情對生產經營的影響，把時間搶回來，將損失補回來，全力推動企業達產增效，確保全年各項經營指標圓滿完成。
