兗礦集團興隆莊礦克服疫情困難創新經營管理增活力

兗礦集團興隆莊礦全力克服疫情防控給礦井經營管理帶來的各種不利影響因素，聚焦“量本利”，深入推進精益化、市場化“兩化融合”，抓好經營管理各項工作“不懈怠”，以“開局就要戰鬥，全年都要攻堅”的姿態，創新管理、搶占先機、贏得優勢，不斷提高礦井綜合實力和核心競爭力。

“優化流程”抓突破。完全市場化建設是實現價值創造、企業效益和職工收入“三個最大化”的關鍵路徑。用“文化賦能”促進認識提升。堅持“各美其美、美美與共”，聚焦“百業俱興、萬事盛隆”，緊緊抓住主人翁意識專題教育深入開展的有利時機，在礦網站、微信公眾號開辟完全市場化建設專欄，在各單位會議室均設立完全市場化經營園地，宣傳推廣好做法、好經驗，及時發現新情況、解決新問題，全礦上下形成了目標同向、各有特色、互相借鑒、共同進步的思維模式，營造了“義利兼顧幹事業、百花齊放春滿園”的濃厚氛圍。用“兩化融合”推進機製創新。聚焦精益化、市場化，完善專業線市場運作，明確專業線權限，細化各項考核、分配製度，完善區隊、班組市場化經營方式，簽訂專業線、區隊經營目標責任書以及班組承包、承責、崗位貨幣化協議，規範內部分配機製，探索形成全價值鏈管理體係。抓好要素市場，深化人力資源分中心建設，規範人員結算管理，確保人員在專業線、區隊合理流動；深化工程施工市場運作，嚴格工程監理和結算，提高施工質量和效率。用“評價+考核”檢驗流程實效。開展完全市場化月度評價，重點對工資兌現、班組承包經營運行等方麵進行“把脈問診”，查擺、解決共性問題和個性問題62條，確保完全市場化流程更加規範合理。紮實做好崗位評價，對生產輔助及地麵單位進行崗位03manbetx ，對貨幣化崗位和承包班組進行動態評價，合理配置崗位人員，實現市場化精準核算。嚴格績效考核，堅持以重點工作、重點工程為切入點，修訂完善科室績效考核辦法，強化崗位職責、工作成效考核，最大限度調動全員主動幹事創業熱情，為興隆莊礦完全市場化建設始終走在前列提供強力保障。

“精準降本”抓關鍵。成本是企業的生命線，材料管理是煤礦企業成本管理的重中之重。牢樹精益思維，創新管理模式。修訂完善《物資供應市場管理辦法》《材料成本精益化管理考核辦法》《材料稽查管理辦法》《修舊利廢創效管理辦法》四項製度，形成了以市場化考核為中心的材料預算、管理、考核精益化管理體係，構建了各單位費用節約與工資總額呈反向線性模型關係，將各單位工資增長與支出掛鉤，激發全礦上下成本管控潛能。堅持綜合施策，推行分級考核。開展動態稽查、聯合稽查、重點包保、工作督查，厲行勤儉節約，實施精細揀選。開展“向廢料要效益”活動，在做好修舊利廢的同時，組建由23名職工組成的揀選隊伍，對所有廢料進行分類別“精揀”、分單位“認領”，截止目前揀選材料利用率100%，做到了應揀必揀、能用盡用；針對地麵所有材料存放地點，每天組織專人進行全覆蓋巡檢，“第一時間”統計03manbetx 、發現解決問題，確保日常管理無漏洞。注重理念培育，組織專題培訓。舉辦材料管理市場化專題培訓，引導幹部職工學懂、弄通材料管理各項製度，牢樹“省下的就是效益，節約的就是工資”的理念，確保各層級、各環節、各崗點自動自發“精準降本”。

“全麵預算”抓主動。凡事預則立，不預則廢。興隆莊礦堅持將全麵預算作為經營管理各項工作的奮鬥目標、協調工具、控製標準、考核依據。製定《興隆莊煤礦2020年全麵預算管理辦法》，明確了以利潤總額為中心，統籌使用好大數據一體化管理體係和全麵預算管理體係“兩個平台”，突出管理機製、經營模式、考核機製“三個創新”，精益生產管理、經營管理、單耗管理、成本管理、質量管理、對標管理“六項管理”為主的工作思路，圍繞煤炭產銷量、材料費、修舊利廢產值等18項指標，全部逐一明確目標任務、責任人和責任單位，嚴格落實優化生產組織、提高洗選質量、深推“三大對標”等15項保障措施，將價值理念融入經營管理全鏈條，為全年經濟工作導航、護航。同時，健全礦井生產經營“聯合會商”“一體聯動”機製，充分利用月度經濟活動03manbetx 平台，緊盯生產組織、成本控製、洗選發運三大環節，加強指標橫向、縱向對比03manbetx ，剖析問題、及時改進，打造動態監控、全時管控、全程在控的高效運行經營管控模式。（嶽振 秦婧）