蒲白建新煤化：履職盡責 齊心協力 堅決打贏4206“孤島”安全生產攻堅戰

蒲白建新煤化：履職盡責齊心協力堅決打贏4206“孤島”安全生產攻堅戰

“孤島”工作麵是指上下相鄰工作麵已經回采完畢的工作麵，相鄰工作麵的頂板已經垮落或未完全垮落，屬於在壓力集中區域布置工作麵，壓力大、支護困難，是回采施工的難點。孤島工作麵回采曆來是一個難題。目前，蒲白建新煤化公司“4206”孤島工作麵已經推采至最低端，遇到了兩巷底鼓、變形，采空區積水等眾多難題，安全形勢嚴峻，回采任務艱巨，作為建新大家庭中的一員，每一個基層單位，每一位建新人，都應該有企業主人翁的責任感和擔當意識，將自己的工作做實做細，將自己的業務做精做強，以實際行動為公司4206“孤島”麵安全生產貢獻力量。

顧全形勢大局，確保係統正常。安全回采，形式嚴峻。目前4206工作麵施工壓力大，困難重重，一線廣大幹部職工每天麵對艱巨的巷道維護任務，咬緊牙關，奮勇堅持；同時，皮帶運輸隊作為二線區隊，更不能拖後腿、掉鏈子，必須要堅定信心，苦幹實幹，確保煤流係統安全、順暢、高效運行，努力做好4206“孤島”安全回采的後勤保障工作，確保戰役有我，戰之必勝，堅決助力公司打贏4206“安全”回采攻堅戰。

強化現場監管，消除安全隱患。作為運輸區隊，積極備戰4206攻堅戰，打造好一條高效的運輸線，就是對4206“孤島”安全回采的最大支持。為此，皮帶隊嚴格落實精細化管理，做實做細各項工作。針對4206孤島工作麵安全生產形勢，由隊幹牽頭，更新設備動態管理檔案，對所有的設備進行摸底，並實行編碼定置管理，做到名稱、地點、運行狀態、負責人四明確。並在此基礎上，不斷加大對設備安全隱患自檢自查工作，每周進行一次設備隱患大排查，排查時注意工作分配，做到四部皮帶每部參與巡檢人員必須是有經驗豐富的老技術工，同時對查出來的問題及時進行整改，做到排查、治理、複查全過程閉環，確保設備完好和各類保護裝置靈敏可靠。以此同時，該隊八點班、四點班和零點班妥善分配人員，隨時應對突發情況，做到問題及時處理，減少02manbetx.com 影響。

加強設備管理，保證穩定運行。在設備管理基礎方麵使用新方法、新思路，推行“醫生+護士”的設備管理模式，以加強備管理的精細化和專業化管理水平。由區隊技術員牽頭，結合一線皮帶維護工、皮帶司機、電鉗工及其工作經驗，編製設備維護技術方案，實行每周技術員與維護工碰頭會製度，加強技術員與一線職工交流，使技術員能夠充分了解設備運行狀態，一線職工對設備原理理解更加深入，真正做到理論與實踐互補，技術與經驗融合。同時對一線職工即“護士組”不能處理的問題，現場組織召開技術03manbetx 會，進行全麵會診，使各崗位人員能夠充分了解設備故障原因及處理辦法，提高問題處理效率和能力，確保設備長周期安全平穩運行。

強化設備檢修，嚴格考核獎懲。嚴格的考核才能確保責任的落實。皮帶隊結合區隊現狀，製定了合理的保運行獎懲辦法，帶動了職工工作積極性，消除工作不實的情況，讓員工清楚“我要幹什麼”的崗位職責，而且明確了“要幹成什麼樣”作業標準，讓職工心中有把尺，工作有方向。同時為了將標準準則落到實處，要求所有操作人員必須做到“會操作、會保養、會判斷、會排障”的四項標準。實行包機到人，加強維修、保養及維護工作，消除跑、冒、滴、漏現象，保證每台設備無病作業，充分發揮設備效能。並嚴格落實機電設備02manbetx.com 責任追究製度，對人為造成機電設備02manbetx.com 的責任者進行處罰，杜絕出工不出力，維護不到位，責任心缺乏現象。同時，在日常工作完滿完成的情況下，加人了模塊化維護，針對CST液壓係統、皮帶煙霧保護等，組織人員進行專門的維護，力求工作精細化、專業化，縮短檢修時間，提高檢修質量，保障皮帶安全運轉，做好“孤島”後勤保障。

決戰“孤島”，我們皮帶運輸隊積極響應，快速行動，堅決築牢一條堅實的後勤運輸線，一條穩定的煤流係統，確保煤炭運輸的安全穩定可靠，助力公司打贏4206“孤島”安全生產攻堅戰。（蒲白建新煤化張明明）