錢營孜礦探索內部市場化運行新模式

今年以來，皖北煤電集團錢營孜礦全麵細致梳理完善內部市場管理製度，建立了領導班子內部市場化建設責任製度，製定了內部市場化建設工作詳細的月度、年度計劃推進表，明確了各項工作的責任部門及責任人，建立健全“縱向管控、橫向協同”的內部市場化責任體係，確保內部市場化建設的各項工作有據可依，有章可循。

促進效益提升是內部市場化建設的關鍵所在，該礦不斷完善量化考核標準，積極推進市場化核算結算，把班組、崗位作為深化內部市場化建設的重點，劃小核算單元，通過崗位設置、崗位評價、崗位競聘，確定市場主體責任人，實施“鏈式結算”模式，分采掘區隊、井下輔助、地麵生產、後勤服務、機關科室五個片區分別進行考核，建立了以專業為單元的統一價格體係、評分辦法和標準，在采掘一線單位推行工分貨幣化做法，讓一線員工每天工資收入更直觀明白，單項工程實行“一工程一預算一考核”結算模式，讓每個單位和每名員工真正成為市場的主體。在地麵後勤單位按照服務區域工作量、服務質量，核定勞務費和服務耗費，機關業務單位實行全員績效考核結算，以公平合理的分配反映勞動的價值和特點，切實將三四級市場成本要素核算到班組、考核到個人，確保班組收入、消耗支出做到日清日結，員工工分做到班清班結、次日公開，有效破解了市場化虛假運行和以往平衡工資的現象。

同時，該礦實施“市場化+”融入工程，將材料計劃、材料消耗、物資儲備、回收複用、用電管理、設備修理、設備租賃、煤質管理、自營工程等納入市場化績效工資考核，由經營部門統一彙總結算。大力推進鞏固工資結算一體化、物資全麵超市化、設備與大型材料定置化、加工件標準化、材料儲備經濟化為機製的內部市場“五化”管理，切實以內部市場化挖掘內部潛力、激活內生動力、增強企業活力，切實提升了礦井經營管理水平。（張啟紅）