蒲白建新煤化：預備隊四舉措備戰全年保生產

蒲白建新煤化：預備隊四舉措備戰全年保生產

2020年一季度，麵對雙麵生產的緊張局麵，蒲白建新煤化公司預備隊克服了時間緊、任務重、人員不足等困難，全隊幹部職工頂壓拚搏，奮勇向前，不僅如期完成了公司下達的各項任務指標，同時也圓滿完了4207工作麵的回撤閉采及4203工作麵初次驗收工作。

為確保全年各項任務的順利完成，預備隊提前謀劃、詳細部署，組織班組長以上人員召開安全生產座談會，經過座談交流，彙聚群眾智慧，畫好了路線圖，明確了責任區。

“保安全”嚴抓現場。安全是煤礦企業永恒的主題，安全是企業發展的保障，更是給員工最大的福利。4月起該隊從班前會開始抓起，要求員工熟記崗位風險告知卡，並應用到實際工作當中；同時細化各種安全管理製度，狠抓現場管理，將現場管理責任落實到人，確保安全。

“控成本”杜絕浪費。加強機電設備管理，做好菜單式日檢及月底強製性檢修工作，同時做好崗位創新引導工作，修舊利廢，致力在材料費等挖潛力，降低原煤生產成本，同時出台製定一係列材料消耗管理製度、措施，並嚴格落實執行。

“提效率”強化管理。2020年將頂煤回收及機電設備管理作為重點，根據工作麵煤層賦存及機電設備運行情況，努力做好頂煤回收及機電設備管理工作，提高設備完好率，確保頂煤回收率不低於86%。

“準考核”細化落實。出炭不出炭，關鍵看機電。工程質量、機電設備管理是安全生產的保證。2020年預備隊從工程質量、標準化建設和機電設備管理實施嚴格考核著手，提高工作麵工程質量及標準化建設要求，達到降本、增效的目的，減少機電02manbetx.com ，做到防患於未然，確保安全生產。（蒲白建新煤化霍博）