峰峰集團電業分公司做實提質增效
今年以來，電業分公司為進一步引導幹部職工精打細算過緊日子，增強幹部職工“當家理財”的意識和能力，按照“雙增、雙控、雙提、雙創”總體工作思路及要求，通過多項舉措，加大管控力度，進一步降低生產成本，助力企業提質增效。
該分公司加大形勢任務宣傳教育，增強職工節約意識，進一步優化、完善經濟運行競賽和03manbetx ，量化分解考核指標，強化動態考核，保持經濟運行。通過開展“經濟運行、降低成本、提高效益”競賽活動，營造降本增效氛圍。他們將發電任務橫向分解到每個運行值，縱向分解到每月、每天、每班，各運行值每班統計發電量完成情況，做到勤溝通、勤03manbetx 、勤調整，並將完成發電量任務考核情況與工資掛鉤，促使職工行動起來，確保各項參數達到最優指標，一季度完成累計發電1.4833億千瓦時。
加強成本管控，推進作業成本管理，製定了《作業成本雙軌製實施辦法》，劃分了生產、服務、管理和後勤四個作業類別，製定各項作業成本定額，成本管理得到有效管控。強化預算管控，完善預算管理辦法，全麵推行作業成本管理法，以點帶麵全麵推進，組織對標03manbetx ，推進業財融合，提高成本管控水平。進一步強化以收定支，突出指標考核，加強成本管控。嚴格生產計劃管理，每月及時調整發供電係統運行方式，提供優質供電。加強電廠標杆管理，發揮標杆引領作用。加大燃煤配比和煤泥摻燒管控力度，針對燃煤多樣性，積極優化煤種摻燒配比和摻配方案，合理控製入爐燃料指標，降低燃料成本，一季度完成煤泥摻燒量5.7萬噸。
深挖職工潛能，積極發動職工進行技術創新。不斷優化設備運行參數，提高工作效率，引導廣大幹部職工節約成本從小處著手、從身邊做起，激發職工自我動手、修舊利廢的熱情。小到車間擦泵的棉絲洗了再用，大到設備軸承、引風機、循環水泵的自我維修。同時，推進技術創新，鼓勵職工投身小發明、小改造及創新創效活動，為節支降耗、壓縮成本獻計獻策，做實做好提質增效工作。
