鶴煤三礦“三化”降本增效
“老郭，這個螺絲可別扔，清洗一下還能用。”
“潘班長，你咋這麼摳裏，一條螺絲能值幾個錢。”
“能省一點是一點，積少成多嗎。”
這是4月13日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦機修車間職工郭紅旗與班長潘好傑在機廠因為一條螺絲爭論的場景，也是該礦狠抓降本增效的真實寫照。
今年以來，該礦以強化節約意識、細化材料管理、量化節能降耗為切入點，深挖內潛，節支降耗，積極應對煤炭市場“寒冬”的嚴峻形勢。一季度，該礦修舊利廢創值300餘萬元。
強化節約意識。麵對嚴峻的疫情形勢和緊張的經濟局麵，該礦牢固樹立過“緊日子、苦日子”的思想，堅持“省下的就是賺來的”理念。另外，該礦充分利用多種有效形式向員工講當前嚴峻的經濟形勢，講節支降耗的重要意義，以此來增強員工的節約意識、危機意識、大局意識、創新意識和成本意識，真正做到在算中幹，在幹中算，逐步形成了“人人節支降耗，各個精打細算”的良好格局。
細化材料管理。該礦堅持從小處入手，從細處抓起，加強對井下生產材料的控製管理和精細化管理。強化過程控製，進一步加大對井下材料跟蹤的考核、處罰力度。另外，對於
生產所需的材料，做到計劃有依據，消耗有定額，努力降低材料費的支出。同時，該礦逐步完善材料的審批、領用、交舊製度，要求各單位對領用的材料進行編碼記錄，使材料的用途、去向一目了然，做到賬、卡、物相符。
量化節能降耗。該礦堅持把節能降耗作為重點工作來抓，材料消耗與單位工資掛鉤，獎優罰劣。倡導人人從節約一張紙、一度電、一滴水做起。要求無紙化辦公，做到人走燈滅、電腦關，堅決杜絕長明燈、長流水現象的發生。另外，該礦安排專人對辦公樓、區隊樓、職工公寓等進行不定期檢查，發現浪費現象，對責任單位及責任人進行通報批評。
“降本增效是大家共同參與的工作，不是哪個部門和哪個人的事，隻有大家齊心協力，從小抓起，從我做起，才能取得良好效果，才能促進企業高質量發展。”談到降本增效，該礦礦長王維德這樣表示說。
