“轉” 來 的 錢

“開拓隊伍不讓打迎頭，讓轉成綜合服務工區，還分成6個項目組，哪能有開拓掙錢？”疫情期間最後一批返崗的唐口煤業公司綜合服務工區副區長陳玉勝在湊頭會上埋怨道。

“你先沉住氣，我們已經幹半個月了。公司領導這樣安排肯定有道理，等葛隊簽完項目合同回來再說。”該區黨支部書記劉孟勸說道。

“書記，我不相信能簽什麼好合同，就是幹零活。”陳玉勝心裏還是不舒服。

由於礦井生產的需要，開拓巷道越來越少，公司研究決定將原來幹開拓巷道的重點工區改為綜合服務工區，把掘進工區部分工程轉變為項目製承包給他們，讓他們來完成井下的單軌吊安裝、管路安裝、安頭撤麵等6項工作，以此來提高別的掘進工區的生產效率。於是他們工區研究決定：6個副區長分別任命6個項目組長，帶頭抓安全抓生產。陳玉勝剛回來上班，對他們工區前期研究決定的事沒弄明白，擔心少掙了錢，所以心裏一直在嘀咕。

“單軌吊安裝的項目合同簽下來了，價格是精益市場辦給定的，非常合理。”工區區長葛德誌走進辦公室說。他接

著又告訴大家，公司領導非常認可他們實行項目承包，副區長任命項目組長的施工辦法。這半月來，他們安裝撤麵、管路安裝等工程質量高，使公司掘進速度提高了6%，同時本工區職工每人增加收入280元。

“轉成綜合服務工區，還多賺了錢，這不是給我們‘轉’來的錢嗎？我們使勁幹。”陳玉勝聽後高興的說。（王玉彪）