兗礦集團興隆莊礦嚴管理 強措施 保安全

兗礦集團興隆莊礦突出重點，超前防範，強化措施落實，嚴把安全各道關口，確保礦井長治久安。

該礦通過網站、微信、廣播、電視、板報、宣傳欄等陣地和載體，認真學習領會國家、省市以及公司安全工作指示精神，通過千人簽字、知識競賽、編發宣傳手冊、班前會學習等形式，提高職工對安全工作的認識，樹立職工隊伍安全工作的使命感和責任感。堅持每周召開一次安全專題辦公會議，全麵03manbetx 當前安全生產形勢，超前部署下一步安全生產重點工作。針對節日期間職工精力易分散、思想易麻痹的實際，高質量開好每班的班前會，對每位上崗職工進行安全知識教育，詳細介紹工作現場的安全狀況，對酒後、身體不適、有不良情緒的職工堅決禁止上崗作業。

該礦認真踐行“安全是最大的政治、安全是最好的和諧、安全是最高的責任、安全是最佳的政績”理念，嚴格落實施工單位主體責任和跟班幹部第一責任，突出抓好不放心的地點，管住不放心的人，盯住不放心的事，實現安全管理的全覆蓋。嚴格執行乘罐下井前檢身製度，禁止安全帽、礦燈、自救器佩戴不齊全和穿戴不合格勞保用品下井。針對各單位、班組自主管理辦法和逐級全覆蓋網格式包保製度的落實，每月組織召開兩次推進會，進行數據03manbetx 和效果檢驗，促進各單位自主管理措施的不斷完善，形成健全的區隊、班組自主管理體係，提高區隊、班組管理水平，進一步規範職工操作，創造安全的作業環境。全麵推行閉環管理，將檢查問題、發現隱患和消除隱患作為安全管理重點來抓，高度警覺並采取有力措施減少或避免隱患重複發生，加大對重複問題或隱患的處罰力度，堅決不允許帶著安全隱患組織生產。持續改進幹部作風、規範職工行為，進一步規範職工作業行為，促進職工上標準崗、幹標準活、做安全事、當安全人，全麵提升領導幹部的執行力和履職能力。切實提高培訓質量，進一步規範全員作業行為，改善井上下作業環境，提升安全生產的軟、硬件。繼續執行重點頭麵和區域掛牌督辦，進一步增強在施工地點、施工條件、地質條件、人員組織、季節轉換等方麵發生變化之後的應急處置及管理能力。加強現場設備管理，對設備02manbetx.com 做到“一02manbetx.com 、一追查、一03manbetx 、一考核”，最大限度減少設備02manbetx.com 對生產的影響。嚴反“三違”，安監部門和“三違”小分隊采取不定期、不定時對各生產區隊進行拉網式安全檢查，對查處的問題落實責任人，能現場整改的立即整改，不能現場整改的出具限期整改通知單，責令相關單位限期整改，並到期進行複查，確保安全檢查取得實效。

該礦嚴格要求各級領導幹部牢固樹立“不安全、不生產”的思想，對安全風險大的單位及施工地點進行重點關注。完善安全包保製度，實行安全包保聯責考核，沉下身子查隱患、找不足、堵漏洞，解決生產難題。各級管理幹部嚴格執行定期深入包保單位參加班前會、安全檢查，帶班、跟班和值班等製度，重點向偏遠地區等薄弱環節、現場條件變化的頭麵等重要地點、特殊時段傾斜。加強現場監督力度，對“一通三防”、頂板管理、防治水、機電運輸、衝擊地壓等專業，實行安全重點盯防。嚴格執行掛紅黃牌和重點隱患督辦製度，凡因隱患排查不認真、整治不徹底、督辦不到位，對單位負責人嚴格執行問責機製，確保礦井安全生產。（李麗華）