鐵峰煤業公司“六好”班組建設亮點紛呈

鐵峰公司以“夯實班組建設，創建精品班組，提升班組戰鬥力”為目標，通過健製度、抓培訓、強考核、選班頭、豐富員工生活等措施，創建“六好”班組成效顯著，亮點紛呈，強化了班組凝聚力、戰鬥力，進一步夯實了安全生產基礎管理工作。

健全製度提升管理水平。該公司根據生產實際情況，成立“六好班組”建設領導小組，明確工作職責，逐步完善出台了《鐵峰煤業有限公司班組實施辦法》、《鐵峰煤業有限公司班組建設考核辦法》、《班組安全建設基本要求及評分標準》、《班組長的管理基本內容》、《加強班組管理實施細則》等係列製度，將班組管理深化、精化、細化。此製度的出台使得班組管理有規可依、有章可循,提升班組管理水平，為實現製度管企向前邁出了一大步。

強化培訓提升員工素質。該公司培訓中心根據不同的工種,定期從兄弟單位或礦業大學聘請專業人員進行授課。為保證培訓質量，他們采取“學考分離”的教學方式。對新員工進行崗前培訓的同時,依托鬆秀創新工作室，以師帶徒、員工互動的形式,將培訓課堂延伸到生產現場,實現理論學習與技能培訓的無縫銜接,讓員工在短時間內熟悉業務進入角色。他們還將培訓延伸到班前班後,針對當班遇到的疑難雜症,班組成員獻計獻策,互相交流探討或查閱資料等方式進行學習,不僅提高員工的技術水平,也為解決問題提供了參考。

細化考核加大獎罰力度。該公司按照“六好”班組管理要求,采用百分製考核辦法，對班組的組織建設、組織管理、權限配置、現場管理、教育培訓、檢查考核以及崗位行為養成等方麵進行深化、細化考核,將考核結果上會通報，按規定給予獎罰，對不合格的班組限期整頓，嚴重違紀人員根據情節給予不同程度的處罰。同時，為了激發員工的工作積極性，該公司深入持久地開展“比、學、趕、超”的班組競賽活動,對貢獻較大、成績突出的班組和班組長及時給予表彰和獎勵,基層每半年評比表彰一次,公司年終全麵總結表彰，大大激發了員工的工作熱情。

慎選班頭創建精品班組。班組作為企業最基層的組織細胞，班組長就是這個細胞的細胞核，是企業的安全中心，效益中心，更是煤礦生產的第一道防線。該公司對班組長的人選慎之又慎，被員工形象地稱為鐵峰版“高考”。班組長首先由其所在班組民主推舉，選出大家心中作風正派、技術過硬、覺悟較高、吃苦耐勞的人，然後接受公司現場測試，再進行班組長資格考試，成績合格者取得班組長資格準入證方可上崗。經過層層篩選，一批技高一籌、思想先進、責任心強、洞察力高的員工走上了班組長崗位，鍛造出一個個精品班組，增強了班組的吸引力、凝聚力、戰鬥力，為企業安全生產奠定了基石。

創建健康文明和諧班組。他們還通過創建“職工書屋”、“職工讀書角”、“閱覽室”、“煥之丹青工作室”，為喜愛看書、繪畫、書法的員工提供了學習平台；為“兩礦一廠”建成了器材的健身房，定期組織“鐵峰杯”籃球賽、羽毛球、乒乓球、棋牌類等娛樂文體項目，極大地豐富員工的業餘文化生活，增強班組的向心力、凝聚力、促進班組建設健康文明。