鐵峰煤業公司激活班組“小細胞”發揮大能量

鐵峰煤業公司把班組管理作為煤礦安全管理的出發點和落腳點，以建設“六好”班組為目標，在抓好係統、消除隱患、杜絕02manbetx.com 的同時，通過激活班組細胞，發揮班組成員能動性，持續強化區隊班組安全管理，確保安全管理工作落到實處。

小項目起大作用。“咱們馬上開始聯合試運轉，大家記得聯合試運轉要試割半刀煤，半刀煤實驗正常以後，檢修班就可以下班了”，該公司南陽破礦綜采二隊隊長魏巍說。聯合試運轉是該公司在檢修過程中增加的一項檢修項目，而這一環節就是對設備運行情況進行“開刀剖析”，將潛在故障提前消除。這樣做避免了生產班提出的問題，檢修班在設備停止運行的狀態下無法發現，讓設備帶病作業。同時，將責任劃分清楚，增強員工的責任感，從而保障機組設備安全平穩運行。

“三化”淬煉“尖刀班”。隻有讓班組有活力，有動力，才能激發出齊抓共管的安全氛圍，才能鍛造出戰鬥力強的“尖刀班”。為此他們提出了打造科學化、規範化、製度化的“三化”班組管理文化，每一個“化”都有對應的具體內容，科學化對應的是全方位進行現場檢修；規範化對應的是規範操作流程；製度化對應的是嚴格的管理考核標準。在生產各環節中，員工們敢於“開刀”，查隱患，找問題，解難題，為礦井安全生產上了”雙保險”。

風險評估保安全。該公司要求上崗幹部要對自己班內的安全情況進行整體評估；評估後，進行不間斷的巡視，緊盯管理薄弱環節，及時排除險情，把隱患消除在萌芽中。同時，設立專職監護工，攜帶專業設備在作業人員進入工作麵前，對工作環境實行全麵檢查，做出評估，判斷當前環境是否符合作業要求；如果不符合作業要求，及時示警，將危險降到最低。在此基礎上，他們將安全監督檢查權力下放到各班組，落實到每個人，讓班組小細胞發揮大能量，為礦井高質量發展注入新動力。