節支降耗重點在基層，關鍵在員工

這幾年來，我公司一直在大力開展修舊利廢、節支降耗工作。從早期的“科室一招、區隊一策、每人一法”經營“三個一”到今年的“效、爭、和”經營“三字經”都是從基層出發，號召廣大職工結合自身崗位製定合理科學的創效辦法，既解決了工作中的難題，提高工作效率，又節約大量的人力、物力和財力。我一直參與其中，也有了深深的體會，煤炭企業本身就是一個高能耗企業，降低成本是關鍵，而發揮每名員工的主觀能動性，提高責任心，從細微處著手，從“我”做起，才能使節支降耗工作落到實處，不成為一句空談。

基層員工是企業各種設備、材料的使用者，最熟知這些設備的原理、工藝、技術參數及材料的用途用量。如果我們提高責任心，加強設備的管理維護和材料的有效使用，將降低電力、水、耗材等的消耗，從而最大化節約成本。比如，根據實際生產需要按時開關高能耗設備，減少空載運行時間；加強設備維修保養，提高機器工作效率；杜絕長明燈、長流水，防止跑冒滴漏；優化操作程序，控製產品單位成本；嚴格執行原材料、油料等的領用措施，嚴禁多領少用、公領私用、領非所用；科學製定班組耗材使用獎懲考核辦法，充分回收可用材料；加大修舊利費力度，能修的就不要買，能自己加工的就不領用等，都是達到節能降耗的有效手段。

聚沙成塔、聚腋成裘，我們每位職工都是企業的一份子，企業的興衰與我們每名員工息息相關，企業盈利，大家的收入提高、生活改善，企業虧損，覆巢之下安有完卵，每個人都會跟著遭殃，所以大家不要認為節支降耗是企業的事、是別人的事，不要以為我隻浪費了一點點沒多大事，如果每個人都是這種思想、這種做法，積少成多，千裏之堤毀於蟻穴。

節支降耗是企業降低成本、提高經濟效益根本。而我們廣大基層員工則是企業節支降耗、取得效益的關鍵。