西山煤電召開“三供一業”維修改造動員會：郭文倉要求創優環境、搞好服務，提供無障礙施工保障

4月14日，西山煤電集團以視頻會形式召開“三供一業”維修改造動員會。公用事業管理局、集團有關部門及基層有關單位參加會議。集團公司黨委書記、董事長郭文倉出席會議，要求高度重視、落實責任，聽從指揮、加快推進，確保移交工作圓滿收官。會議由副總經理王雷英主持。 郭文倉指出，“三供一業”分離移交是深化國企改革的重要改革部署，是中央深入推進供給側結構性改革的重大舉措。這是一項政治任務，不光要幹，還要幹好幹出成績，讓老百姓滿意，讓政府滿意，讓企業受益。要通過移交推動企業高質量發展，減輕國有企業負擔，解決老舊小區多年來設施陳舊，供水、供電、供暖等公共管道沒法進行市場化計量等問題。2020年是分離移交工作的最後一年，中央、省、市有關部門對今年工作任務進行了安排部署，召開動員會，就是要把上級要求安排好、落實到位，交上一份滿意答卷。 郭文倉就如何推進此項工作提出： 一是提高政治站位，強化大局意識。移交工作有利於改善職工生活品質，是為職工群眾謀福祉的大好事，各級領導幹部要勇於擔當，不折不扣把這項工作做好。要堅持不懈、攻堅克難，打通“三供一業”分離移交的最後一公裏。 二要抓好責任落實，統籌協調推進。中央財政補助資金清算和維修改造工作是硬指標、硬任務，要保質保量、按期完成。為此要成立專項工作領導組，領導親自掛帥，各處室、各單位明確職責，主動履職盡責。每個單位都要成立領導組，黨政正職親自管，分管領導具體做好各項工作，各單位黨政一把手是本次維修改造配合工作的第一責任人，分管領導是本次工作的直接負責人，要明確工作任務、時間節點、倒排工期，按照進度要求抓好落實，決不允許推諉扯皮不作為；要化解矛盾，做到宣傳到位，讓職工群眾明白此項工作的意義，了解工作進展情況。如果出現職工不理解、不配合甚至阻撓施工的現象，各單位領導必須第一時間到場，為此要挨家挨戶調研，廣泛征求意見和建議，合理的意見要及時向街辦、施工單位反映。遇到施工不合理、不文明的情況也要及時溝通、及時製止。要把握兩個原則，既要站在統籌大局的角度推進維修改造工作，確保工程按期完工；又要站在維護職工群眾利益的角度，與施工單位加強協調；維修改造工作由政府牽頭，要協調移交方和施工方，統籌協調施工方式，相關單位和部門要積極配合，主動作為，創優環境，搞好服務，提供無障礙施工保障。 三是強化督導考核，圓滿完成任務。相關處室既要認真配合基層，提供必要的幫助，又要加強對各環節工作的督導考核。公用事業管理局要做好總協調工作，要對基層各單位落實工作情況進行全麵盤查、跟蹤督辦。對工作力度大、配合態度好、推進速度快的單位要及時表揚獎勵，對工作不力、進展緩慢、推諉扯皮的單位要通報批評。要通過獎優罰劣發揮各單位的主體作用，強化各級領導的履職盡責能力。 郭文倉強調，今年是“三供一業”分離移交最後的“窗口期”，機會一旦錯過將不會再有，推進這項工作不光是為了完成任務，更是為了企業的高質量發展，必須要有這個覺悟和認識高度。要認清形勢，做好職工的思想工作，保質保量按期完成任務，為全麵完成“三供一業”改造任務交出滿意答卷。 集團公司副總經理王雷英提出：一要明確責任，改造哪個單位的小區，哪個單位就要做好對接收單位的協調、對職工家屬的宣傳，出現矛盾和擋手問題要積極化解，想盡辦法確保工程順利推進，絕不能出現推諉扯皮現象；二要做好宣傳工作，宣傳動員工作由移交單位和街辦社區共同負責。各單位要協調好職工群眾和施工單位之間的關係，既要站在關愛職工的角度，維護職工的利益，不要影響職工生活，又要站在統籌大局的高度，協調處理影響施工的問題；三要加強溝通，各單位要與集團公司統一步調、統一標準、統一要求，遇到問題要與相關處室溝通，與公用事業管理局溝通。要加強與接收單位的溝通，特別要把職工群眾反映的突出問題向接收單位及時反饋，提出合理建議，督促整改落實，讓職工群眾感受到維修改造給生活帶來的好處。 會上，公用事業管理局傳達了《太原市“三供一業”維修改造聯合指揮組組建方案》《太原市國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交2020年度工作方案》的主要精神。