潞安集團李村煤礦：堅持計劃引領，推動教育培訓工作高質量發展
為深入貫徹落實員工教育培訓工作座談會精神，強化“黨管培訓”頂層設計，潞安集團李村煤礦認真學習領會集團員工教育培訓工作部署，著力在思想轉化上做文章，在責任細化上下功夫，在質量提升上見成效。
堅持計劃引領，實現六個“聚焦”。李村煤礦黨委圍繞2020年全年生產任務、從全礦各業務部門崗位技能需求出發，按照6個“聚焦”工作思路，製定下發《李村煤礦2020年員工教育培訓工作計劃》。即2020年員工教育培訓要實現聚焦安全生產總目標；聚焦提升專業技能；聚焦提升職業素養；聚焦防化風險能力；聚焦團隊合作；聚焦改進思想作風。
嚴格過程管控，做到“四個把關”。礦黨委根據集團公司工教育培訓工作座談會精神要求，嚴格執行培訓報批製度，站在講政治的高度，把培訓工作當成重要政治任務來抓，要求各業務部門對培訓人員情況，工作需求情況認真核實,製定並上報培訓方案，把好人員培訓關;分管領導嚴格審核培訓方案，給出指導意見，把好培訓審核關；黨委辦公室根據計劃開展培訓監督及費用管控，並對培訓過程開展督查考核，把好監督考核關；黨委書記對黨委宣傳思想和幹部教育培訓工作總體部署,從嚴從實抓好全局培訓教育監管，把好全局導向關。
強化監督宣傳，建立“三本賬”。對標集團公司對培訓工作要求，強化“黨管培訓”頂層設計，李村煤礦黨委製定下發了《李村煤礦員工教育培訓工作改革方案》、《李村煤礦員工教育培訓考核評價細則》，並認真對照文件要求修訂完善了《培訓項目管理台賬》、《培訓經費使用台賬》、《培訓工作宣傳台賬》，進一步規範各項培訓工作。
突出效果評估，強化雙向溝通。為進一步提升培訓質效，把培訓工作抓細抓實，李村煤礦設計編製了《培訓工作調研手冊》、《基層黨支部培訓反饋意見表》，廣泛收集培訓建議、培訓需求、培訓中突出的問題等信息，並將信息進行梳理分類，及時反饋給相關業務部門進行整改，為推動教育培訓工作高質量發展提供堅實保障。
