蒲白鐵路運輸公司聚焦“0比0”目標強化經營管控

蒲白鐵路運輸公司聚焦“0比0”目標強化經營管控

當前，鐵運公司下設四個項目部，項目分散、經營管控難度大、成本高、盈利能力弱。2020年能否實現“0比0”目標，關乎鐵運的存續發展，該公司針對點多麵廣，經營管理薄弱的實際，按照“嚴格責任落實，剛性目標考核，靈活過程監督”的思路，堅持問題導向和“管用”原則，建立健全內部控製體係，轉變經營考核手段，強化日常經營監督，堵塞經營管理漏洞，為實現全年止虧目標再添動力。

“放管服”結合，注重經營成果考核。為充分調動項目部下上創收、節支的積極性，該公司按照放權、管理、服務相結合原則，以年初下達經營指標為考核依據，結合績效工資結算辦法，按照“五項原則”體現項目部二次分配權利，即全員參與原則，實時考核兌現原則、保底結算原則、以豐補欠原則、自主分配原則。該公司各項目部全員參與項目經營考核兌現，實行月考核兌現，季度清算，年底算賬，充分給予項目部績效工資自主分配權利，分配方案報該公司審核同意後即可生效。據了解，益陽項目部2019年度超額完成經營目標任務，該公司按照效益分配原則，給予該部幹部職工11.9萬元的獎勵。

壓力層層分解，嚴格項目目標責任考核。年初，該公司與項目部簽訂《項目目標責任書》，對各項目部經營管理、安全生產、黨建工作、勞動人事管理四方麵進行季度考核，半年獎罰兌現。重點突出經營管理，經營成果考核雙重獎罰，實行考核綜合評分和增利、減利額、超額累進雙重獎罰辦法。出台了《關於推行經營目標包保責任製的通知》，全麵推行機關科室與項目部經營管理目標包保責任製，層層分解落實責任。機關包保科室製定項目部包保實施方案及推進辦法，建立工作台帳，重點督導項目部工作推進、03manbetx 協調解決存在問題、監督規範經營行為、宣傳鼓勁穩定隊伍等，全方位統籌推進項目部有序開展工作。

“兩個對賬單”，強化經營事前事中管控。為實現經營壓力日常傳導，該公司每月以兩個“對賬單”的形式，加強項目部成本費用控製。一是盈虧“對賬單”，讓各項目部對各自經營成果有所了解，對各項費用支出進行對比，03manbetx 原因，拿出措施；二是十項費用“對賬單”，對超額發生的費用，一律不予報銷，同時給予處罰。自兩個對賬單執行以來，通過經營事前事中的有效管控該公司十項費用明顯降低，各項目部經營理念、日常經營事項的溝通以及費用管控意識進一步增強。

經營監察員機製，規範項目部經營行為。“麵對嚴峻的經營形勢，希望你們努力做好領會鐵運形勢和經營管控思路的學習宣傳‘先行者’、項目部精準止虧創效的‘參謀長’、嚴格遵守規章製度的‘ 黑包公’……”該公司黨委書記、經理高建成在“大學堂”開班儀式上對四名經營監察員提出希望與要求並大膽受權。為規範項目部經營行為，該公司大膽管理，創新思路，年初出台《鐵路運輸公司經營監察員管理製度》，在全公司範圍內公開選拔經營監察員。經過層層選拔已聘任四名經營監察員，圍繞礦業公司經營管理製度、鐵運公司近兩年經營管理製度、2020年內控管理製度、項目部2020年經營指標分解說明及考核思路等內容進行了入職前的專業知識強化培訓和考核。下一步該公司將委派各項目部以專職經營監察員的身份，協助項目部加強日常經營管控、監督經營業務、規範經營行為，切實實現經營管控手段前移。（蒲白鐵路運輸公司 王婉妮 字數1325）