冀中能源峰峰集團大社礦一采區最前線的指揮官—班組長

班組是企業的最小的管理細胞，企業的各項工作都要靠班組去實施、去完成，在現實工作中有些班組長牢騷不斷，滿腹委屈，班組工作難以順利開展，以這種態度如何能保證安全生產。

班組長是一線生產的最高長官，是班組的第一責任者，處於班組的核心地位，在安全生產中班組長直接和職工打交道，職工的安全意識強弱直接與班組長對安全生產的態度和對職工的要求有很大關係。因此，作為一名班組長不僅要擔當起指揮員的責任，還必須做好思想政治工作，及時了解組員的思想動態，積極做好政策宣傳、思想導向、調處糾紛、化解矛盾等工作。如果班組長在安全管理中牢騷不斷，滿腹委屈，說明這些班組長不適應這種嚴管理的形勢，要想做一名合格的班組長，就應該盡快適應形勢，帶領員工積極參加安全培訓，抓好安全生產,主動和班組成員談心交流，摸清員工思想脈搏，了解、把握員工心理，為班組裏的員工多辦實事、好事，給員工創造和提供力所能及的幫助，讓員工感受到集體的溫暖，這樣才能理順組員情緒，凝聚班組合力。

班組長是企業的兵頭將尾，要想當好班組長必須具備幹工作細心,對工友關心，才能構建和諧班組，增強班組的凝聚力。

幹工作要細心。俗話說千裏之堤毀於蟻穴，班組長作為班組裏的領頭羊更應該注意工作中的一些細小問題。在現場實際工作中，一些細小問題，看似不經意，其實危害已經存在。往往就是因為一些細小的小問題處理不及時，采取措施不利，致使小隱患積累成大隱患，最後後悔莫及，甚至遺憾終生。班組長就要做到細心，把細小的問題處理了，就沒有了大問題。

對工友要關心。要主動和班組成員談心交流，摸清員工思想脈搏，要了解、把握員工心理，做好每個員工的思想工作。要為班組裏的每名員工辦實事、好事，解決工作的實際困難，給員工創造和提供力所能及的幫助，讓員工感受到集體的溫暖。