陝北龍華礦業：把控條條安全線 織就一張安全網
陝北礦業龍華公司自成立以來始終堅持“安全先於一起、高於一切、重於一切、壓倒一切”的安全理念，緊咬安全管理不放鬆，用管理織就一張“安全網”。
黨建引領“畫”安全生產基線
該公司堅持“黨員＋”原則，發揮黨員的模範帶頭作用，利用別具特色的“一支部一特色”黨建品牌力量引領安全管理工作提質提效。
“我們的支部品牌是五環共融，支部管理品牌有效的將支部所轄工作中的安全管理、生態環保、調度指揮、應急救援深度融合，不但加強了我們部門之間的配合度，更充分發揮了安全管理部黨支部的戰鬥堡壘作用”，安全管理部黨支部書記劉成武自豪的說。
與機關支部不同，井下一線區隊綜采隊黨支部創建黨建品牌“十星閃耀”，他們通過黨員包保班組，以逐月開展考核、評比的方式有效促成了各班組現場安全競爭、競賽的良好局麵。
紀委督辦“設”安全整改底線
為增強內動力，保障健康持續發展，構建適應企業發展的大監督格局，該公司出台了《重點工作督查督辦管理製度》，堅持把加強對主體責任落實情況的監督作為履行監督責任的切入點。由紀委對各部門的重點工作清單進行量化，建立了重點工作督辦QQ群，每旬對責任部門重點工作完成情況進行督辦，並在公司旬例會上進行通報，做到事事有結果，
件件有落實，形成管理閉環，充分使紀委監督
責任與企業經營管理相融合、與風險防控相融合。
製度約束“鑄”安全管理防線
無規矩不成方圓，無製度寸步難行。該公司每年根據上年度安全生產中實際存在的問題和管理上的漏洞，及時修編“三違考核管理製度”。設立“三違”學習室，開設“三違”學習班，設立“班主任製”幫教學習課程。形成從“查處、通報、幫教、考核、返崗、跟蹤、複核、銷號”的“龍華三違考核8步法”管理體係。製定《帶班領導重大風險管控管理辦法》，每班由井口信息員詳細告知本班的管控行走線路及管理重點，有效提高了現場問題管控的力度及效率，消除了由於管控不到位出現的死角盲區，將一切隱患消除在萌芽狀態。
安全督查“除”安全隱患紅線
“凡是督查大隊掛牌跟蹤的問題整改率都能達到100%，原來可能不影響生產的隱患問題還會得過且過，自從督查大隊來了，所有的問題都必須及時得到解決，雖說是挺煩，但其實是為兄弟們的生命安全著想！”井下作業現場綜掘一隊現場管理人員感歎道。
該公司為了加強現場管理，更加有效提高現場問題整改效率。年初調整了管理經驗與實操技術兼備的5名原區隊負責人及部室業務骨幹，專門成立了安全管理督查大隊。此外他們還製定了“抓工作源頭、抓工作落實、全麵檢查、係統排查、重點督查、整改複查、隱患倒查、責任追查”的“兩抓六查”閉環管理模式，與公司“安全員班檢管理模式”共同對現場隱患問題進行實時跟蹤落實，起到了“雙保險”的作業。（郭軍鋒）
