蒲白建新煤化召開2020年一季度經營分析會

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麵對今年經濟下行壓力加大的嚴峻局麵，為進一提升企業經營管理水平和抵禦風險能力，4月13日，蒲白建新煤化召開了一季度經營03manbetx 會，會議全麵03manbetx 了一季度生產經營情況，研判當前生產經營形勢，明確二季度工作重點，號召幹部職工要進一步認清形勢、理清思路、提升效能，真抓實幹，全力以赴做好下季度各項工作，逆勢而為求增長，助推企業高質量發展。

會議通報了該公司一季度經營運行情況。生產部、通防部、機電部等業務部室就本部門一季度經營指標完成情況、成本控製、節支降耗等方麵情況作了簡要彙報，並結合本部門生產經營實際，就如何提高效益、降低成本、完成經營目標任務提出了積極有效的意見、建議及應對措施。同時，該公司與會領導深刻03manbetx 了當前生產經營形勢，並結合自己分管的業務，對今後的經營管理和增收節支工作進行了全麵安排部署。

該公司財務總監牛敬原就一季度經營工作彙報進行了點評，並指出了經營管理過程中存在的問題和不足。同時，針對成本管理他要求：一是各業務部室及其管理人員要參與成本分析及管控，細化成本考核，采取有針對性的措施；不斷強化材料設備管理；二是要優化生產設計，科學、合理進行施工，從源頭上減少成本投入，杜絕重複建設、重複投入；三是要加強修舊利廢和節支降耗活動，提高設備自主維水平，做到月月有考核，考核重獎懲；四是要加強用電管理，從一點一滴做起，用好每一度電，做到節支降耗。五是要進一步規範設備外委修理，要按程序、按步驟做好設備外委修理的核定、審批工作；六是要做好材料的采購、回收和複用工作，建立相關台賬，製定了完善相應的管理辦法，做精做細成本管控。

該公司黨委副書記、總經理段老虎作了重要講話。他表示，在當前經營形式異常嚴峻的情況下，公司召開一季度經營分析會的目的就是摸清家底，理順管理，提升企業效益和高質量發展水平。隨後，他從全球經濟形勢、行業發展態勢、企業複產複工等方麵對當前煤炭企業所處環境以及麵對的機遇挑戰進行了全麵深刻的解讀，撥雲見日，為企業發展指明了方向。針對二季度工作，他提了八點具體要求：一是要充分認識當前的生產經營形勢，牢固樹立過緊日子的思想；二是要提升企業經營水平和盈利能力，保證企業的發展水平和職工的穩定收入；三是要提高各級管理人員參與企業經營管理的積極性和主動性，努力降低自己所管轄範圍內的經營成本；四是要不斷加強設備材料管理，加大監管力度，嚴格落實各項考核管理製度，確保成本管控取得明顯成效；五是要加強質量管理和品牌效應，以市場為導向，科學組織生產營銷，提高煤質和產品影響力；六是要加強各項專用資金的上報，實現企業經營效益最大化；七是要嚴把設備采購關，強化設備全生命周期管理，保證質量、嚴控維修。八是要夯實管理基礎，不斷細化完善各項經營指標考核，做到兌現在基層、管控在現場，確保實現全年各項目標任務。

（蒲白建新煤化：蔡成軍）