兗礦集團興隆莊礦著力打造高技能人才孵化基地

兗礦集團興隆莊礦積極落實“職工三年素質提升”工程，依托“大國工匠”創新工作室，建立健全培育和弘揚工匠精神的長效機製，著力打造高技能人才孵化基地，推動工匠精神、勞動精神在高技能人才培養的各個環節落地生根。

示範引領，構建平台，打造礦井人才培養的新航母。該礦統籌規劃，科學管理，積極搭建人才培養平台，創建9個集團公司及以上勞模（技能大師）創新工作室，涵蓋采煤機、液壓支架、維修電工等30餘個工種。以技師協會為統領，將各工作室按專業整合優化為采煤掘進、運輸提升、機電洗選、信息網絡四個創新團隊。搭建平台，示範引領，以大國工匠高興亮、郭金陵工作室為基礎，建成了集工匠宣傳街、創新工作室、技能實訓園三位一體的人才培養孵化基地。升級改造了“兩會”、“三室”、“兩廳”、“一長廊”的大國工匠創新工作室。

彙聚合力，強化考核，提升礦井人才培育的新動力。該礦縱向指導，彙聚合力，成立由礦總工程師領銜、各專業副總為成員的技術指導委員會，為技師協會開展科技創新、成果立項等工作把方向、定目標，指導技師協會編製年度創新和人才培養計劃。技師協會組織各工作室領銜人召開專題例會，開展學術研討、創新課題及成果發布等活動。橫向參與，強化考核，健全完善技師協會、勞模工作室運行管理考核機製，聯合人資、教培、技術等部門紮實開展工作室評星定級活動，按照創新創效、成果推廣等內容，以年度自評、工作室互評、技師協會總評、工會與技術指導委員會審核的方式進行考核評比、表彰獎勵。

人才優勢，梯隊培養，淬煉礦井人才建設的新引擎。該礦堅持大師帶徒，人才孵化，建立“自助式拜師收徒”和“雙選雙帶雙促進”的人才培養激勵機製，打破單位、工種、專業之間的界限，鼓勵職工自主尋師、激勵大師積極尋徒。以各工作室領銜人成立金牌講師團，根據工種專業開展理論培訓、現場操作、案例03manbetx 、實訓實踐等多種形式的授課活動。全員練兵，工匠傳承，實施“興隆工匠”工程，在全礦上下形成了“全員大培訓、全崗位大練兵、全工種大比武、人人爭做工匠”的練兵比武熱潮。高質量承辦集團公司第八屆職工崗位技能比武活動。

兩年來，開展64個工種224場職工技能比武活動，參與人員7116人，評選出“興隆工匠”16人、比武明星87人、進步之星172人，首屆優秀技術技能人才114人。解決生產設備故障360餘起，搶修率達100%。在兩級公司及礦“五小”革新、“金點子”和實名操作法征集活動中，征集點子282條，實名操作法35個，其中“PLC遠控單軌吊司控道岔”等15個點子榮獲煤業公司金點子獎。積極推進研發成果的轉化應用，研製了“采掘設備液壓試驗台”等30多個革新項目，節約生產成本7690餘萬元。

“大國工匠”創新工作室，充分發揮高興亮、郭金陵等一批大國工匠、領軍人物和技術骨幹的“傳幫帶”作用，培養了一批業務尖子、技術骨幹、創新能手，為推動礦井高質高效發展提供了有力的智力支持。（尹大為）