三采區機電區長的管理經驗
郭誌勇是峰峰集團大社礦三采區機電副區長，多次榮獲優秀黨員稱號，2014年評為河北省總工會十佳班組長稱號，2019年被評為“峰煤工匠”。讓我們來看看他的管理經驗。
1、管成本當“滴水不漏皮笊籬”。積極協助區隊抓成本管理，被大家稱為“不漏水的皮笊籬”。每月有針對性召開民主會，讓班組長、管理人員坐下來“挑兵撿將”聽職工言，積極對“以煤計資”分配方案進行“明碼標價”，大膽的探索保證了成本管理的明顯收效，特別針對支架大立柱的外委修理，做到了根根驗收登記建立管理台賬，一目了然，達不到工作要求的堅決退租，日前每月成本節約都在5萬元以上，單位原煤產量從原來的原班1.5刀煤增產到2刀煤。
2、能創新做“敢吃螃蟹第一人”。他結合工作經驗編製了上萬字的《井下煤機綜合02manbetx.com 處理手冊》“口袋書”，發到每名機電職工手中，還建議實施了“班前必考”和“收工必問”製度，做到每日一題、每崗一題，每季度一次技術比武活動在他的帶動下機電職工先後完成了溜子底槽防止循環煤裝置、手持式批繩器、皮帶切割鋸、多用途風動鑽頭改製等10多項，去年班組職工發明的“連續邁步式點柱聯鎖防倒設計”榮獲礦創新成果一等獎，班組中湧現出集團公司勞動模範馬振海、技術蘇會平狀元、冀中能源安全班組長馬振海等一大批技術先進。
3、幹工作是“常勝將軍趙子龍”。郭誌勇同誌堅持敢打必勝信念，落實“初做如此、始終如此”宗旨。一季度積極落實“戰疫情保銜接”要求，充分發揮“峰煤工匠”帶頭作用，優化盤區供電設計積極采用高強度1140V高壓電纜實施煤機供電，減少一趟供電設計節約資金10多萬元，針對工作麵頂板破碎流砟、巷道壓力幫鼓等困難，進行臥底擴幫、封幫加固、密集點柱主動承壓支護，確保了安裝進度的提速提質，完成了630型和730型溜子的設備轉運到位，實現了工作麵前後溜子和轉載機的一次性試車，為完美收官保銜接出煤奠定了基礎，本人受到上級領導的多次表彰，成為久戰久勝的“常勝將軍”。
