蒲白建莊礦業：實行工作“清單製”，推進工作“進度條”

蒲白建莊礦業：實行工作“清單製”，推進工作“進度條”

今年以來，蒲白建莊礦業公司堅持以問題為導向，以壓力促活力，全麵推行“清單製”工作方法，不斷提升工作精細化管理水平，統籌推進疫情防控和生產經營各項工作。一季度，該公司原煤銷量141.63萬噸，實現利潤16099.42萬元，實現了疫情防控與生產經營的首季“雙目標”“雙勝利”。

製定清單明確任務

“使用好‘清單製’這把‘利器’，可以幫助各單位進一步抓住重點，明確工作責任和任務時限，最重要的是能夠解決工作中的責任不明、任務不清和‘懶、散、慢’等問題。”該公司黨委書記、董事長雷貫亮多次在晨會上強調道。

今年以來，為有效預防各單位重點工作抓不住、推進慢，推諉扯皮等問題發生，該公司先後製定下發《關於全麵推行“清單製”工作方法的通知》《關於印發2020年重點工作任務分解的通知》等文件，要求各單位依據相關規定和文件要求，對各自所轄範圍內的各項業務進行逐項分解，並明確工作任務、人員責任和完成時間，堅持做到一日一小結，一周一總結，一月一彙報，真正使“清單製”工作方法能夠約束住人、管得住事，讓執行人員能執行、會執行，確保全年各項任務目標順利完成。

對照清單抓緊落實

“‘清單製’是一種很好的工作方法，各單位要嚴格‘照單履責、按單辦事’

確保各項工作任務落實有力，穩步推進。”該公司黨委副書記、總經理蘇小衛在區隊調研時向各單位負責人要求道。

工作清單製定好了，如何落實、怎麼落實才是關鍵。自“清單製”工作方法實行以來，該公司嚴格要求各部室、各區隊負責人及時轉變觀念，將“清單製”工作方法作為開展各項工作的一項重要抓手，突出重點、責任清楚、要求具體、任務明確的製定工作清單，並注重把握任務時間節點，嚴格按照五落實的要求，定期組織召開專題會議研究工作清單中的任務落實情況，及時彙報工作進展情況，從而做到執行有力、追責有據。

緊盯清單督查問效

“張隊，咋咧莫，大早上一來就看著愁眉苦臉的。”“唉，因為上個月清單上的工作沒有按期完成，今天調度會上叫領導狠狠地給批評了一頓，你叫我怎麼能高興得起來。”

好的製度一定要與考核問效相結合，“清單製”工作方法也是如此，自實行以來，該公司堅持對各單位列入清單的重點工作，實行定期通報和獎罰製度，對工作開展有序，落實高效有力的單位及時進行通報表揚，並給予一定的獎勵，對工作落實不力、進展緩慢的單位負責人進行通報批評和適當處罰，讓其既丟麵又丟票子。同時，將各單位“清單製”工作方法推行落實情況作為創建卓越團隊、管理人員績效考核以及先進評選的一項重要依據，為進一步促進全年各項任務目標的完成和各單位追趕超越的積極性、主動性起到了“催化劑”的作用。

蒲白建莊礦業：趙元捷