敢蹚深水區 專啃硬骨頭 ——記錢皖北煤電錢營孜礦掘進區二隊隊長文新勝

敢蹚深水區專啃硬骨頭

——記錢營孜礦掘進區二隊隊長文新勝

他1981年5月出生，先後在毛郢孜礦運輸區、五溝礦掘進區工作，2008年底來到錢營孜礦掘進區二隊。他從業20多年，始終堅守崗位，無怨無悔，常年奮戰在生產第一線；從一名普通掘進工成長為掘進隊長，靠的是腳踏實地，不斷得到大家認可和信任；他曾帶領掘進二隊，連續刷新礦井煤巷掘進紀錄，被集團公司授予“掘進標杆隊”、“金牌標杆隊”榮譽稱號，被譽為敢啃硬骨頭的“煤海先鋒隊”，掘進戰線的“鋼鐵之師”。

他就是集團公司2019年度“金牌班隊長”、錢營孜礦掘進區二隊隊長文新勝。

礦工 就要時刻安全記心間

“以前單獨進行安全確認時，因時間緊迫，專業知識不全，缺少人員監督，一定程度上存在減少環節，確認不細致的現象，現在實施三人聯崗安全確認，有安監員、瓦檢員共同進行安全確認，確認更細致、更專業了，現場排查隱患的效果和質量大幅提升。”文新勝介紹了三人聯崗安全確認所帶來的好處。

針對井下生產係統複雜、隱患排查事項較多、班隊長難以完全掌握各專業安全知識的實際，錢營孜礦不斷創新安全管理形式，實施開展了由當班班隊長、安監員、瓦檢員組成的“三人聯崗”安全確認團隊，每班開工前、關鍵工序轉換前、交接班時，三人共同對當班所有生產係統的“人、機、物、環”進行全要素安全確認，準確掌握作用現場人員行為、頂板變化、一通三防、軌道運輸、電氣設備、工具器材等安全狀況，並填寫“三人聯崗”安全確認牌板，如因確認不到位，造成安全隱患的三人均負連帶責任，形成了安全管理共同體。

文新勝結合自身經驗講述了如何凝聚全班士氣，提升班組管理水平，他說：“礦工，就要時刻安全記心間。在安全確認執行上，強調一個‘細’字，時刻注重班前檢查，班中督察、班後小結，杜絕了機械操作上的失誤；在安全隱患考核落實上，狠抓一個‘實’字，拋卻私心，獎勵盡量向苦、髒、累的崗位傾斜，調動了職工的積極性；在安全措施落實上，突出一個‘嚴’字，嚴格遵照執行，做到了不走樣、不變味；在職工思想動態掌握時，落實一個‘情’字，動之以情、曉之以理，全麵凝聚班組合力，達到班組安全、月月安全、日日安全的目的”。

鐵軍 就要敢啃硬骨頭

一支隊伍好不好，生產任務完成情況是一條重要的衡量標準。掘進二隊自成立以來，以善打硬仗，保質保量完成生產任務著稱。

該隊建隊以來，每月超額完成生產任務，其中2018年3月份進尺353米，創集團公司2018年煤巷綜掘單進記錄。但今年4月上旬，筆者采訪文新勝說到進尺時，他直擺手，說今年錢營孜礦的工作麵接替緊張，2月份以來，掘進二隊主要是輔助安裝區工作，完成E3213裏段機巷型號為DSJ120/160/2×400的2部皮帶機安裝任務。

掘進工安裝皮帶機？對掘進二隊的63名職工來說，是一項全新的工作。

1977年出生的包隊技術主管朱輝，2017年從劉橋一礦調至錢營孜礦，他說：“過去安裝老式的皮帶機，直接組裝，打個地錨就可以了。如今安裝這種新式的皮帶機，塊頭大，部件多，需要大件起吊，存在的安全操作風險也多。”

2月16日，正是疫情防控的特殊時期，市裏交通管製仍然沒有解除。開始複工時，掘進區隻有五十人，所有人員都投入到了E3213裏段機巷皮帶安裝過程中，根據人員情況，文新勝及時作出決定，優化人員組合，兩隊合一隊，合理分工，地上下料，井下負責安裝，絕不耽誤工作任務的完成。接到任務後，迅速行動，管技人員細化分工包幹，從地麵裝車、斜巷打運、卸車組裝，調直校正、基礎澆注……工人們事無巨細，不放過一個螺絲釘，一個U型卡，就這樣將400餘輛礦車、200餘輛花車平板的組件變成了一條2000餘米長的黑色長“龍”。

“安裝皮帶機，比抓掘進進尺難得多。但任務來了，咱就得帶著工人幹，要敢啃硬骨頭，不能裝孬。”文新勝說。E3213機巷皮帶安裝可謂是困難重重，掘進二隊全體員工靠的是不服輸的幹勁，不完成既定目標不罷休的頑強拚勁，克服了斜巷運輸戰線長，設備更新技術參數出入大等實際難題，逐個擊破，經過不斷努力，實現了施工流程優化，完成動態達標。功夫不負有心人，經過將近一個半月的艱苦奮鬥，按期完成工作任務，大大提振了職工士氣。3月份文新勝出勤30個，天天守在井下。每次從家裏出門，他的愛人總會帶著企盼的眼神說:"早點回來,別老把家當旅館。”但為了幹好工作，對他來說加班加點是常有的事，他總是以身作則，率先士卒，要求別人做到的自己先做到，

完成采煤皮帶機安裝任務後，掘進二隊接著投入W3233機巷的施工，計劃4月份進尺67米。相信他們會在生產中展現更美風姿。

激勵 才有競爭和效益

“調動員工生產積極性必須製定激勵機製，為實幹者‘開小灶’,我們製定了合理的分配機製和獎勵辦法，對超額完成任務的班組和個人按照規定係數予以嘉獎，極大調動了員工的生產積極性。”文新勝介紹了激勵管理的秘訣。

該區將市場化的觸角延伸到班組、崗位和個人，建立了“區、隊、班”內部市場管理體係，完善工資結算和分配辦法，堅持多勞多得、多貢獻多得，實施員工收入與業績、貢獻大小掛鉤考核，月度岩巷平巷單進110米、上山單進90米，以及煤巷綜掘月度單進突破270米的班隊分別獎勵2萬元，單進每增加5%，再增加獎勵3000元，並將分配比例向苦累崗位、技術崗位傾斜，使員工的積極性得到有效的發揮。

“為調動員工的生產積極性，我們按照勞動強度大小、技術含量高低等方麵對員工進行工資結算，如掘進機司機每割一排進尺，獎勵20分，現在隻要有單項工程，大家都搶著幹，爭著掙分為自己加薪，員工收入實現了‘三連漲’”。文新勝說出班組激勵政策給員工帶來的新變化。

“我們每天掙多少工分，一個月累計下來，就是績效工資，拿多少錢，一目了然。”皖北煤電錢營孜礦掘進區二隊職工李義華每天到崗的第一件事，就是看看公開欄上，自己昨天的工分是多少。

“我們隊工作分值考核，由四大部分組成。安全、進尺、標準化和材料節約。”掘進二隊隊長文新勝說，“我們安全進尺四排以下每米進尺250分，超過四排每米進尺300分。如果有挖水溝、吊電纜等零活，帶班隊長根據工作量酌情加分。每天班組掙多少總分，由出勤員工，按工作量進行分配。一班一結，第二天公示。”

如今，掘進二隊員工不再像以前那樣爭著搶著向後路崗位、輔助崗位跑，而是主動向苦累崗位、技術崗位流動，區部下發外出療養名額，員工不再像以往那樣爭著去療養，而是主動留下來上班掙工資……出現這一喜人景象得益於文新勝深化班組建設的結果。

（孫建吳瓊）