山西焦煤汾西礦業兩渡煤業 “五精管理”促進工作提升

山西焦煤汾西礦業兩渡煤業 “五精管理”促進工作提升

（胡青和）山西焦煤汾西礦業兩渡煤業按照“抓五精先抓思想認識”的定調，亮明“抓五精沒有退路，隻有一抓到底；抓三基沒有捷徑，隻有腳踏實地”的觀點和立場，從思想認識上、行動步調上、標準落實上，創新特色剖析問題，確定下一步不懈怠、不走樣、不減壓、不降標的工作目標，把“五精”管理的思想和方法融入到企業生產經營的各個環節，繼續發揮示範帶頭作用。 該公司按照“五精”管理的標準和要求，完善標準文件，規範各種記錄，結合業務職能規範員工操作，打造優質工程，以定置管理為抓手，打造優質環境。借助“五精”管理的先進經驗，積極向兄弟單位取經學習，並應用到公司日常工作中；同時精準對標，向“新標準”看齊，領導帶頭，成立聯合督查組，每周對部室、崗位進行“五精”對標檢查，加大考核力度，杜絕鬆散思想；選樹典型，抓出特色。該公司將五精管理的推行劃分為“知、學、懂、會、用”五個漸次提升的階段，實現了工作更細致、流程更順暢、行為更規範、管理更科學、變化更明顯，在凝聚力上團隊作用逐步凸顯，在執行力上效率和質量明顯提高，在創新力上取得實效，在現場力上更為規範有序；並狠抓團隊建設、狠抓現場管理、流程管理，強化落實、久久為功，用“五精”管理促進企業各項工作全麵提升。